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管理工作為平臺(tái)，努力拓展企業(yè)思政工作平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部交流，推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，為“七匹狼”卷煙上水平提供堅(jiān)實(shí)的思想組織保證
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、簡(jiǎn)報(bào)、工作總結(jié)等資料；與重點(diǎn)工作相結(jié)合，檢查了煙葉合同簽訂管理、“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)、“嬌子”、“七匹狼”等品牌銷售情況，抽查了1-4月考勤及車載GPS使用
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效益型知名品牌，加大“七匹狼”（通系列）宣傳造勢(shì)，大力開(kāi)展品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地做好品牌培育工作。
四是明確網(wǎng)建工
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;為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有努力；二是營(yíng)銷部門要緊緊圍繞“上半年總量達(dá)到52%以上，嬌子總量52%以上，一類嬌子和七匹狼達(dá)到50%以上”的目標(biāo)任務(wù)
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匹狼”系列“仙”無(wú)空白、“泰”要自然、“藍(lán)”要上量，“黃鶴樓”系列穩(wěn)步提升，“紅雙喜”系列堅(jiān)決完成。
4、企業(yè)管理要關(guān)注以人為本，制度管理。企業(yè)管理
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一是關(guān)注系統(tǒng)外銷售，做好品牌培育宣傳。針對(duì)七匹狼（通泰）100%上柜、動(dòng)銷，同時(shí)做好新品牌陳列上柜工作，通過(guò)報(bào)紙、宣傳頁(yè)
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以上干部，這些都是他們經(jīng)常享用的名牌煙，在推銷此類高檔煙的時(shí)候，應(yīng)著重向這些人群推銷。又如七匹狼品牌“SP200”、“SP500”、“精品石獅”是福建煙民的形象
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、建功立業(yè)的熱潮。四是要以此為契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題，并將活動(dòng)與創(chuàng)優(yōu)、“嬌子”品牌培育、“七匹狼”品牌專項(xiàng)營(yíng)銷等工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷提升本單位
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宣傳和重點(diǎn)拜訪，為提升總體銷售結(jié)構(gòu)服務(wù)，特別是去年8月份以來(lái)，在“精品一條街”基礎(chǔ)上，先后又開(kāi)辟了品牌形象店，“七匹狼精品店
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煙草在線據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道 長(zhǎng)春市家樂(lè)福新民店內(nèi)銷售的“七匹狼男士全棉橫條時(shí)尚內(nèi)衣套”，價(jià)簽標(biāo)示原價(jià)每套169元、促銷價(jià)每套50.70元，經(jīng)查實(shí)原價(jià)應(yīng)為每套
