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上柜率。突出重點品牌專柜陳列和沖擊性陳列，搶占終端陳列資源。通過營銷勞動競賽營造比學(xué)趕超的積極氛圍，形成全員共育品牌的良好局面。
三是加強零售戶培訓(xùn)。通過培養(yǎng)零售戶
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狀態(tài)的良好穩(wěn)定。
四是強化小組“功能”建設(shè)。以星級小組評選方案為抓手，從小組基礎(chǔ)建設(shè)、重點品規(guī)上柜、終端陳列、小組之家建設(shè)、星級終端推進、低價檢查、云POS掃碼等多維度推進小組功能
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解釋，消除客戶心中疑慮。
三是告知客戶供應(yīng)策略。及時告知零售戶最新的投放策略、訂貨時間、銷售活動、上柜品規(guī)，確保每一位客戶知曉相關(guān)信息，并結(jié)合客戶實際存
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;指導(dǎo)客戶做好門店布局、品牌出樣、卷煙上柜和明碼標(biāo)價工作，幫助客戶做好市場需求分析和門店經(jīng)營分析，切實提升客戶營銷能力和盈利水平。
五是抓好規(guī)范管理。嚴(yán)格經(jīng)營過程管理
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，提高重點品牌上柜率與動銷率，將客戶存銷比調(diào)整到合理水平。
巧推進，互督互促利潤“提”。營銷人員充分利用誠信自律互助小組平臺，掌握卷煙銷售
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，做好本地市場的品牌上柜工作，分區(qū)分級梳理新品價位段目標(biāo)客戶，有針對性的指導(dǎo)客戶訂購，幫助客戶算好盈利賬，持續(xù)提高零售客戶盈利。
三是
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;提高重點品牌上柜率與動銷率，將客戶存銷比調(diào)整到合理水平。
三是以建設(shè)自律小組為契機，提升客戶盈利水平。營銷人員充分利用自律小組平臺，掌握卷煙銷售真實
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;有序恢復(fù)卷煙市場正常運行。
二是關(guān)注轄區(qū)市場，掌握市場狀況。通過線上線下相結(jié)合的方式了解卷煙訂購、品牌上柜情況，同時，重點關(guān)注卷煙庫存、市場價格情況
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維護、卷煙上柜陳列等基礎(chǔ)性工作，切實提升服務(wù)質(zhì)量，保持良好客我關(guān)系。
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商圈、地理位置、消費群體等開展分類指導(dǎo)，以一二類卷煙為主，豐富卷煙品牌、保持合理庫存，滿足節(jié)日市場需求。
三是強化品牌培育。圍繞金圣新品抓好日常上柜、美化
