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，要胸納百川，創(chuàng)造人性化的和諧發(fā)展環(huán)境，才能率領(lǐng)企業(yè)一個堅強有力，極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍披荊斬棘，才能使企業(yè)走上又好又快發(fā)展
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上就失去意義。同時，客觀原因造成未使用電子商務(wù)訂貨方式和電子結(jié)算的這條，其出發(fā)點應(yīng)該說是比較人性化的做法，也是充分考慮了地方特色的，但其另一面
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手段，構(gòu)建中心非法人實體運作模式，傳遞了集團發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵導向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時，運用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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達成全面的共識，特別是對市場容量、消費結(jié)構(gòu)、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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的肉香管理把人性的釋放和尊重放在首位，把激勵機制發(fā)揮得淋漓盡致，如柔性的工作時間、工作地點、工作場所的人性化設(shè)計、物質(zhì)激勵與精神激勵的巧妙結(jié)合、公平的競爭環(huán)境、薪酬激勵
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化?？梢?#xff0c;在市場經(jīng)濟的浪潮中，通過客戶經(jīng)理這個平臺，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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的經(jīng)濟利益，已經(jīng)成為控煙的最大阻力。公民對公共場合同時打出禁煙標識和設(shè)立吸煙區(qū)的爭議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實際上社會還是給了煙民通融。煙包方面更
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不愿意提的想法也敢于傾訴了，比如“我們在省外煙品牌投放上能不能更集中一點，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點，更人性化
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，經(jīng)濟狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門對煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對于我們煙草職工實行人性化管理，在各個方面都進行了
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學習型企業(yè)、進行人性化管理、提高職工素質(zhì)的一個最重要載體。
二、“師徒制”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點
“師徒制”的人才培養(yǎng)模式很久以來被許多國內(nèi)的企業(yè)廣泛采用，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面也不
