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;店里的盈利也一天比一天好。當(dāng)問(wèn)及為什么能在那么短的時(shí)間內(nèi)贏得顧客的認(rèn)可，倪彩虹心有感觸地說(shuō)：“我覺(jué)得，不論你做什么生意，始終把緊質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)
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，對(duì)市場(chǎng)日常監(jiān)管要做什么、怎么做、解決什么問(wèn)題理解不夠深入，不能突出市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)市場(chǎng)情況的反應(yīng)力不高?！? （三）案件查辦
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，終于選中了一瓶農(nóng)藥，搞過(guò)價(jià)格后，我處于職業(yè)習(xí)慣，多問(wèn)了一句對(duì)方，購(gòu)買這個(gè)農(nóng)藥做什么？本來(lái)想給對(duì)方做個(gè)詳細(xì)的交代
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過(guò)程中，較為隨意，建有盲目。一些客戶經(jīng)理在走訪零售戶不知道自己要說(shuō)什么，如何說(shuō)，也不知道要做什么，如何做等等。他們往往是在零售店
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;并根據(jù)考核結(jié)果區(qū)分出優(yōu)劣。三是提升隊(duì)伍素質(zhì)。在市場(chǎng)部開(kāi)展“我為保量增稅做什么”的討論活動(dòng)，客戶經(jīng)理根據(jù)自身服務(wù)區(qū)域
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別的辦法，只能繼續(xù)帶母求學(xué)。
唉，可憐的孩子，還能說(shuō)什么呢？這個(gè)時(shí)候，不用這孩子張嘴，我知道自己應(yīng)該做什么
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，稱贊他們是：“社會(huì)缺什么，你們就做什么，小協(xié)會(huì)辦大事。”
在從事公益的路上，王世舉說(shuō)煙草行業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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終端究竟要做什么、有什么作用，能產(chǎn)生什么成效不清楚，對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)有效引導(dǎo)卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、信息交互、資源共享等功能缺乏認(rèn)識(shí)，客戶自我提升、管理意識(shí)不強(qiáng)
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，客戶經(jīng)理一定要有耐心，沒(méi)有耐心是做不好的。只有真正地了解零售戶的銷售情況，客戶經(jīng)理才能夠知道自己下一步要做什么。
了解客戶的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
零售戶的地域特色是一個(gè)
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檢查，一進(jìn)門零售戶不小心滑倒了，此時(shí)此刻，零售戶很尷尬，仿佛自己在偷偷地做什么害怕被人發(fā)現(xiàn)似的，見(jiàn)到這種情況，客戶經(jīng)理
