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，對市場日常監(jiān)管要做什么、怎么做、解決什么問題理解不夠深入，不能突出市場監(jiān)管的重點內(nèi)容，對市場情況的反應(yīng)力不高?！? （三）案件查辦
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，終于選中了一瓶農(nóng)藥，搞過價格后，我處于職業(yè)習(xí)慣，多問了一句對方，購買這個農(nóng)藥做什么？本來想給對方做個詳細的交代
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過程中，較為隨意，建有盲目。一些客戶經(jīng)理在走訪零售戶不知道自己要說什么，如何說，也不知道要做什么，如何做等等。他們往往是在零售店
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;并根據(jù)考核結(jié)果區(qū)分出優(yōu)劣。三是提升隊伍素質(zhì)。在市場部開展“我為保量增稅做什么”的討論活動，客戶經(jīng)理根據(jù)自身服務(wù)區(qū)域
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別的辦法，只能繼續(xù)帶母求學(xué)。
唉，可憐的孩子，還能說什么呢？這個時候，不用這孩子張嘴，我知道自己應(yīng)該做什么
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，稱贊他們是：“社會缺什么，你們就做什么，小協(xié)會辦大事?！? 在從事公益的路上，王世舉說煙草行業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)
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終端究竟要做什么、有什么作用，能產(chǎn)生什么成效不清楚，對現(xiàn)代零售終端建設(shè)有效引導(dǎo)卷煙消費趨勢、信息交互、資源共享等功能缺乏認識，客戶自我提升、管理意識不強
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，客戶經(jīng)理一定要有耐心，沒有耐心是做不好的。只有真正地了解零售戶的銷售情況，客戶經(jīng)理才能夠知道自己下一步要做什么。
了解客戶的經(jīng)營優(yōu)劣
零售戶的地域特色是一個
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檢查，一進門零售戶不小心滑倒了，此時此刻，零售戶很尷尬，仿佛自己在偷偷地做什么害怕被人發(fā)現(xiàn)似的，見到這種情況，客戶經(jīng)理
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一是要帶著問題走訪。要想思考，必須有問題才對。走訪客戶是客戶經(jīng)理的主要工作，今天到市場上做什么，重點要解決哪些問題。首先，問題從哪里
