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，進一步發(fā)展和提升“中華”品牌。2000年，按照國家局“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，上海煙草確立了以“國內(nèi)一流、國際先進”為目標(biāo)
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式的品牌整合推進中，湖北中煙逐漸形成了以“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大品牌為主導(dǎo)的戰(zhàn)略組合布局，即“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強做大紅金龍”，一方面做精做
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;做大不如做精
零售客戶：李洪斌
在我們身邊，有的零售客戶一旦生意出現(xiàn)好轉(zhuǎn)或者是做出點規(guī)模，便耐不住寂寞頭腦發(fā)熱，要么是擴大
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全面推進
品牌是市場競爭的主體，必然要靠自身的影響力制勝。煙草企業(yè)的職責(zé)在于做精做強品牌，提高品牌價值，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升品牌競爭力
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，要形成以寶雞卷煙廠為主體、漢中卷煙二廠、延安卷煙廠為支柱的“一體兩翼”發(fā)展格局，高端做精“好貓”、中高檔做大做強“猴王”與“延安”、整合過渡“金絲猴”和“公主”的品牌整合
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實質(zhì)量管控、做精協(xié)同制造、做優(yōu)生產(chǎn)流程、做牢安全保障。工藝員對制絲車間壓梗厚度進行測量。倪霞 攝深入開展“質(zhì)量月”活動，深化“卓越質(zhì)量”理念，緊盯工藝制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量保障
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;搭建客我共贏的“連心橋”市場狀態(tài)的健康與否，最終體現(xiàn)在零售戶的滿意度與獲得感上。將服務(wù)做精、做細(xì)、做出溫度，是實現(xiàn)客我關(guān)系從交易伙伴向發(fā)展共同體升級的關(guān)鍵路徑。首要推行的是
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”，他們將目光對準(zhǔn)“做精做強、創(chuàng)新驅(qū)動”，致力于加快推進高水平科技自立自強，擦亮“上煙制造”的金字招牌。2012年11月26日，“中華”牌卷煙專用生產(chǎn)線正式
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體系建設(shè)，做精全區(qū)供需動態(tài)平衡。——改革創(chuàng)新提質(zhì)效。統(tǒng)一全區(qū)基本營銷制度，探索市場容量專項調(diào)查新方法，穩(wěn)步推廣全價位段自選投放，建立貨源投放策略
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，著力做精做強產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進”的態(tài)勢。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進，持續(xù)在市場營銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴源挖潛、提質(zhì)
