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，做好調(diào)研數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性地優(yōu)化貨源分配策略，提高市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度，助力零售戶(hù)提升銷(xiāo)量。二是加強(qiáng)終端建設(shè)，優(yōu)化雪茄煙消費(fèi)環(huán)境。大力
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;多措并舉組織開(kāi)展間苗、育苗工作?？茖W(xué)統(tǒng)籌任務(wù)。緊盯出苗情況，詳細(xì)制定間苗、補(bǔ)苗計(jì)劃，指導(dǎo)合作社和專(zhuān)業(yè)化育苗戶(hù)合理分配和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)
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保障。分工明確，責(zé)任壓實(shí)到位。強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān)，劃分責(zé)任區(qū)域，針對(duì)啟動(dòng)機(jī)組數(shù)量多、類(lèi)型多的實(shí)際情況，將高技能維修技術(shù)人員合理分配到高速、短支、中支
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。抓進(jìn)度，加快物資發(fā)放進(jìn)度。根據(jù)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，合理分配好農(nóng)戶(hù)種子、肥料、農(nóng)膜等煙用物資。站點(diǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度，及時(shí)為煙農(nóng)辦理物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，
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;加大對(duì)涉案和違規(guī)卷煙零售戶(hù)的綜合管控措施。二是打牢常態(tài)化日常監(jiān)管工作基礎(chǔ)。內(nèi)管人員應(yīng)積極運(yùn)用信息化手段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)貨源分配、訂單過(guò)程、訂單結(jié)構(gòu)、資金結(jié)算、物流配送等方面
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，隨時(shí)掌握貨源分配、落地銷(xiāo)售和價(jià)格執(zhí)行等情況，密切跟蹤熱銷(xiāo)品牌卷煙流動(dòng)去向，掌握各類(lèi)涉煙違法違規(guī)活動(dòng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，確保市場(chǎng)監(jiān)管
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。立足增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，加大職業(yè)煙農(nóng)扶持力度，在面積分配、生產(chǎn)投入、技術(shù)服務(wù)、設(shè)施配套、科技推廣等方面給予扶持傾斜，積極解決種煙后顧之憂(yōu)，促進(jìn)
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，這一比例已從0.3%上升到3%。蘇珊蒂認(rèn)為，消費(fèi)稅和煙草消費(fèi)稅收入分享基金(DBHCT)的資金分配必須用于加強(qiáng)印度尼西亞所有地區(qū)遏制吸煙和加強(qiáng)戒煙服務(wù)的努力。她還強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生部、財(cái)政部
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公司帶來(lái)增量?jī)r(jià)值。”大部分投資將分配給Organigram，用以建立一個(gè)戰(zhàn)略投資池，旨在應(yīng)用于大麻領(lǐng)域的新興機(jī)會(huì)，以加速Organigram的增長(zhǎng)，
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兩家公司帶來(lái)增量?jī)r(jià)值?！贝蟛糠滞顿Y將分配給Organigram，用于建立戰(zhàn)略投資池，旨在用于大麻領(lǐng)域的新興機(jī)會(huì)，以加速Organigram的增長(zhǎng)并支持地域
