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主要內(nèi)容是明確本轄區(qū)的季度培育品牌，客戶經(jīng)理通過PPT和視頻播放的方式，對目標(biāo)卷煙的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品特色、消費者定位、卷煙推介技巧等進行了詳細(xì)的介紹，讓零售客戶對該
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，專銷精準(zhǔn)定位。通過對營銷數(shù)據(jù)線索進行異常分析縮小范圍，對違法經(jīng)營線索進行跟蹤追擊，在準(zhǔn)確掌握轄區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀的同時做到精準(zhǔn)打擊。
三是公安、市監(jiān)、交通等聯(lián)動
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為十二個品類，根據(jù)當(dāng)前銷售現(xiàn)狀及市場份額，判斷品規(guī)在該品類的定位情況，將所有品規(guī)按照主導(dǎo)、護衛(wèi)、潛力三種標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，并進行詳細(xì)分析。
采取
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進度計劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進行過程研討，制定下步方案，推進活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進
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視頻，及時通知轄區(qū)零售客戶在疫情期間保持電話暢通，由配送人員與零售客戶約定好指定位置接收配送的卷煙，實現(xiàn)配送過程無接觸。
此外，桂林市
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;給予卷煙新品寬松的成長空間，以增強卷煙新品的市場競爭力。
第一、做好卷煙新品的市場定位。
清晰的市場定位，有利于卷煙新品的市場培育，因為卷煙新品
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，分別對新時期背景下煙草營銷人員的服務(wù)定位、客戶關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)新時代變革、行業(yè)形勢、品牌培育現(xiàn)狀等問題進行了細(xì)致講解，傳授如何開展客戶服務(wù)、提高營銷技巧和客戶管理等方面
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;忠誠履職盡責(zé)。要熟悉吃透情況，成為行家里手；做到統(tǒng)籌兼顧，突出工作重點；準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，狠抓工作落實。
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等現(xiàn)象出現(xiàn)；四是要求配送人員認(rèn)真做好“移動門戶”和“配送在途系統(tǒng)”的到貨確認(rèn)工作，新客戶必須在第一次送貨時采集客戶定位信息，堅決杜絕不簽或集中簽到現(xiàn)象。
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”統(tǒng)一存放黨員政治生活活動室固定位置，一目了然，讓黨員時刻記起入黨初心和使命，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨章，按時交納黨費，隨時接受監(jiān)督。
推行
