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約時定點定量、輪流交售制度，將交售順序、交售時間、交售注意事項等提前一天電話告知煙農(nóng)戶，并根據(jù)各點單日最大收購能力，合理安排每日交售數(shù)量。小小的舉措
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四是著眼平穩(wěn)有序，指導做好約時定點定量交售管理工作。針對村委村社和煙農(nóng)交售進度不均的問題，指導重新測算日均收購量并按煙農(nóng)交售進度調(diào)整約時定量安排；針對煙農(nóng)
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召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強管理理念的宣傳和滲透；全面導入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日?？己藶橹?、正激勵為主等現(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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部門聯(lián)合進行市場調(diào)查研究，科學合理滿足需求，避免人為控制貨源供應，在貨源的分配上，充分保證農(nóng)村卷煙市場中低端品牌的供應需求。
三是做好合理定量
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：專賣管理部門可與業(yè)務經(jīng)營部門進行協(xié)商、溝通，對不及時亮證經(jīng)營且屢教不改的零售戶，可建議業(yè)務經(jīng)營部門對他們的卷煙合理定量進行相應調(diào)整，降低其卷煙
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渠道貨源高檔卷煙較多。因為超市相對來說具有一定的知名度和可信度，其高檔卷煙的銷售能力也較強。在本地煙草公司合理定量政策下，其高檔煙貨源基本不能滿足普通消費者的購買需求。因此
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，打造一支作風過硬、素質(zhì)全面、效率優(yōu)先的優(yōu)秀專賣執(zhí)法隊伍，以專賣執(zhí)法上水平來提升煙草專賣社會滿意度?！ ∪?、銷售業(yè)務部門在卷煙合理定量及貨源投放上宣傳教育工作不到位，引發(fā)
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市公司信息測報點臺帳；每月11號前分客戶分卷煙地做卷煙需求預測及相關(guān)報表、每月28號前上報下月的客戶商定量；每周將緊俏貨源投放計劃通過短信平臺按類別發(fā)放給客戶，
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”；嚴格按聚約式收購程序組織煙農(nóng)對煙葉進行約時、定點、定量交售；加強預檢員及收購人員的聘用和培訓管理力度，做到科學聘用、嚴格考核、及時培訓、認真教育，
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，還是沒有能夠完全彌補控大戶以后留下的市場空缺。這個也是一個不小的市場潛力點，可以通過每月初由客戶經(jīng)理做與中小戶做好月供貨商定量，根據(jù)商定量遏制中小戶幫大戶定貨行為
