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；尊重產(chǎn)區(qū)公司主體地位，認(rèn)真做好協(xié)同；完善散葉收購調(diào)撥工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化流程，合理調(diào)配人員，開好準(zhǔn)備會，加強(qiáng)與
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）在計劃提報過程中要堅持以市場為導(dǎo)向，尊重市場真實(shí)需求，既立足當(dāng)前，又考慮長遠(yuǎn)，客觀反映本轄區(qū)的卷煙需求真實(shí)情況；三是
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效果抓落實(shí)。對敢于擔(dān)責(zé)、會擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的干部職工，政治上有待遇，物質(zhì)上得實(shí)惠，群眾中受尊重，對不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)的干部職工要挪板凳、換位
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帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的各項部署，努力為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)副總裁和國剛在會上指出，此次曲煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，充分體現(xiàn)了集團(tuán)著眼發(fā)展、尊重
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和力量；四要堅持創(chuàng)新完善的原則，充分尊重基層黨組織和黨員群眾的首創(chuàng)精神，將受群眾歡迎、能常態(tài)運(yùn)行的做法用制度的形式固定下來、堅持下去。
按照公司黨組以上
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”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”的重要內(nèi)容，充分尊重煙農(nóng)，關(guān)心關(guān)愛煙農(nóng)，真誠服務(wù)煙農(nóng)，盡力讓煙農(nóng)售煙感到方便、公道、滿意。
四是切實(shí)加強(qiáng)
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任務(wù)考核多，服務(wù)考核少的作風(fēng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量考核。要求營銷人員要主動深入到零售客戶中，加強(qiáng)客戶服務(wù)滿意度的反饋，對于零售客戶的怨言、怨氣要站到尊重
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自己的親身感受作了交流發(fā)言，他認(rèn)為珠纖公司黨委充分尊重合資外方，始終圍繞著企業(yè)的安全、創(chuàng)新、卓越而開展工作，公司黨員在創(chuàng)新攻堅方面發(fā)揮出了顯著的骨干帶頭作用
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“生理需求”、“安全需求”、“情感和歸屬需求”、“尊重需求”、“自我實(shí)現(xiàn)需求”，這五類需求像階梯一樣從低到高，依次由較低層次到較高層次進(jìn)行排列。
一個饑寒交迫的人（
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，以真誠的情感，給予客戶更多的關(guān)愛，以真實(shí)的服務(wù)，讓客戶感受到尊重、平等、信任，得到客戶的信任、理解和愛戴，不斷提高零售
