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生產(chǎn)警示片，對(duì)各自崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)。會(huì)議對(duì)下步安全生產(chǎn)提出了“四個(gè)嚴(yán)禁”：一是嚴(yán)禁工作人員不佩戴工作牌和安全帽進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；二是嚴(yán)禁不按規(guī)范工作流程操作
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間段分內(nèi)容板塊對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試?！? 三是保持學(xué)習(xí)效果力求“固”。要求全體員工將所學(xué)運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中，在實(shí)踐中創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程、撰寫工作心得、總結(jié)工作
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的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉政教育實(shí)效。三是堅(jiān)持辦事公開，不斷細(xì)化工作流程，確保加油卡、食堂管理以及招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)行。四是進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，
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后，組織營(yíng)銷人員開展了以工作法內(nèi)容為主的業(yè)務(wù)技能考試，以考促學(xué)，鞏固了培訓(xùn)效果。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了客戶服務(wù)工作流程
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，固化案件分析工作流程，增強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，根據(jù)人流、物流、資金流三方面分析、鎖定案件經(jīng)營(yíng)方向，做到擴(kuò)線經(jīng)營(yíng)。
二是增強(qiáng)全體專賣人員全局意識(shí)
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市場(chǎng)信息采集工作：
一是規(guī)范采集流程，嚴(yán)格按照市場(chǎng)信息采集工作流程開展市場(chǎng)信息采集工作，在采集過程中，認(rèn)真核對(duì)客戶卷煙品種、數(shù)量，
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制度建設(shè)。全面梳理工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，為直營(yíng)店管理奠定制度基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。組織形式多樣的教育培訓(xùn)
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求，縣局多角度組織開展頭腦風(fēng)暴研討，充分挖掘職工的智慧，積極尋求工作創(chuàng)新，有效消除工作當(dāng)中的各種浪費(fèi)，優(yōu)化工作流程節(jié)點(diǎn)，真正
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；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，解決好混青、混雜等問題；在規(guī)范專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程的基礎(chǔ)上，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，堅(jiān)持對(duì)樣收購(gòu)、平穩(wěn)收購(gòu)
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷模式、配送模式、服務(wù)
