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、貨款結(jié)算等物流狀態(tài)查詢，增強(qiáng)客戶體驗，拉近客我距離。二是主動服務(wù)市場化取向改革，推進(jìn)技改工作由專業(yè)化向科技化轉(zhuǎn)變。因地制宜，從頂層設(shè)計出發(fā)
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、作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、技改過程中相關(guān)方的安全監(jiān)管等方面進(jìn)行了全面排查。檢查結(jié)束后，檢查組對工廠安全生產(chǎn)工作給予了肯定，同時就下一步工作提出了四點要求：一是要繼續(xù)
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開放式、實戰(zhàn)型的方式進(jìn)行。培訓(xùn)前，該廠先期組織了部分骨干通訊員，圍繞工廠精益管理、全員營銷、整體技改、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等中心工作，
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加工車間負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行首先實地踏勘保山復(fù)烤廠易地技改項目現(xiàn)場，了解易地技改后新工藝情況。隨后到廠原煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選及加工現(xiàn)場參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間
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制度落實更加順暢，今年以來，公司相關(guān)部門做了大量工作，特別是在技改新廠區(qū)正式投入生產(chǎn)后，針對新環(huán)境的設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等方面進(jìn)行了整改和完善
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;南通煙濾嘴公司緊緊圍繞行業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮主人翁精神，重點結(jié)合易地技改項目積極實現(xiàn)裝備的數(shù)字化、智能化，推進(jìn)信息化技術(shù)與工業(yè)化
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。深入組織查找合同管理、業(yè)務(wù)外包、勞動用工、易地技改、行政管理、訴訟仲裁等方面的法律風(fēng)險，認(rèn)真開展自查自糾，進(jìn)一步提高各單位、各部門的法律風(fēng)險意識。
加強(qiáng)合同和規(guī)范性文件
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?！叭椆ぷ鳌惫芾砦瘑T會辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，由企業(yè)管理科、技改辦、財務(wù)科等相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)“三項工作”管委會日常工作，主任由主管招標(biāo)采購工作的廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任
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進(jìn)行實地調(diào)研。公司黨組成員、副總經(jīng)理周濤，副巡視員余宗迎陪同調(diào)研。
國家局董事會工作辦公室一行調(diào)研南京卷煙廠細(xì)支煙生產(chǎn)情況
調(diào)研組一行深入徐煙、南煙“十二五”易地技改項目工程現(xiàn)場
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實地察看了新煙廠區(qū)并出席廠中層干部座談會。程振西廠長向谷董事長匯報了1-9月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工廠易地技改工作進(jìn)展、基礎(chǔ)管理工作等。
谷宏董事長指出，新煙從奎屯搬遷至烏魯木齊后
