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，采取煙草公司和電信運(yùn)營(yíng)商雙方協(xié)同舉辦推廣培訓(xùn)會(huì)的模式，在月度小組例會(huì)上通過(guò)PPT講解、實(shí)物展示、操作體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、當(dāng)場(chǎng)受理等多種方式，提升卷煙零售戶對(duì)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)
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最優(yōu)，使降耗指標(biāo)取得明顯效果。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽的數(shù)據(jù)指標(biāo)采用每周評(píng)比上墻公示、月度綜合考核兌現(xiàn)的方式，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)兼顧了考核結(jié)果的公正、公平
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方案、表格、計(jì)劃等），一并將檢查結(jié)果納入部門(mén)月度績(jī)效合約執(zhí)行力考核。
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規(guī)結(jié)算不闖紅線。
四是強(qiáng)化督查考核，確保工作實(shí)效。將財(cái)務(wù)結(jié)算工作作為后兩個(gè)月月度考核的重要內(nèi)容，按節(jié)點(diǎn)確定工作進(jìn)度和考核辦法，加強(qiáng)檢查督辦，
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。依照創(chuàng)優(yōu)工作統(tǒng)一規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門(mén)工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時(shí)限”四個(gè)點(diǎn)明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)
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，尤其是低焦油品牌的上柜工作，將低焦油品牌納入月度考核，進(jìn)一步提高品牌的上柜率。
三是注重終端建設(shè)。由分公司副經(jīng)理牽頭，積極拜訪功能終端客戶
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工作指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)月度考核機(jī)制，將效能責(zé)任考核管理與績(jī)效考核掛鉤，將二次分配落到實(shí)處，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是堅(jiān)持監(jiān)督檢查經(jīng)?；?。監(jiān)督檢查組
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;確保零售戶資金周轉(zhuǎn)有序。
二是準(zhǔn)確掌握庫(kù)存。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真結(jié)合月度卷煙銷售計(jì)劃和卷煙供貨政策，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)零售戶實(shí)際卷煙庫(kù)存，重點(diǎn)核實(shí)零售戶緊俏煙和同價(jià)位替代卷煙的社會(huì)庫(kù)存
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變化等信息，掌握客戶需求，指導(dǎo)客戶經(jīng)理促進(jìn)月度計(jì)劃目標(biāo)的完成。
提升預(yù)測(cè)市場(chǎng)能力。指導(dǎo)客戶經(jīng)理在需求預(yù)測(cè)時(shí)，做到堅(jiān)持以市場(chǎng)真實(shí)需求為主導(dǎo)，以
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未來(lái)的一個(gè)月里，零售銷售還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。
英國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的月度配售調(diào)查的銷貨發(fā)票從-3增加到9月份的+6。分析師預(yù)測(cè)銷貨發(fā)票增加到+5。10月份的銷貨發(fā)票攀升至+
