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，合理提高資金及資產(chǎn)的使用效率和效益，積極推動(dòng)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，配合和推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全面精益化。江西煙草找準(zhǔn)全面預(yù)算這個(gè)點(diǎn)、貫通流程管控這根線
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生產(chǎn)規(guī)模，協(xié)調(diào)合作雙方關(guān)系，從計(jì)劃傾斜、費(fèi)用核算、資金注入、落地銷售等方面加大對(duì)品牌輸出企業(yè)的支持力度，使計(jì)劃增量既有利于促進(jìn)全國性知名品牌持續(xù)擴(kuò)張
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，熟記相關(guān)規(guī)定，為參保數(shù)據(jù)調(diào)整、變動(dòng)做好做足準(zhǔn)備。從事社保工作30余年來，核算全州職工近3000余人，從未發(fā)生過參保數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況。
“我只不過
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如今核算員，從青澀的小姑娘到如今美麗依舊的成熟女性，她以“三心二意”（信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意）出色地完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)
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，控制物流成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”方面取得突破。
區(qū)局（公司）已經(jīng)成立了組織機(jī)構(gòu)
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控制和降低物流成本管理。一是推進(jìn)物流成本定額管理制度。二是要加強(qiáng)物流費(fèi)用的核算和管理，組織實(shí)施卷煙物流費(fèi)用的核算，定期編制卷煙物流費(fèi)用報(bào)告，卷煙物流費(fèi)用根據(jù)
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工業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算制度，成為了我國煙草行業(yè)頒布的卷煙工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度藍(lán)本。
他喜歡嘗試別人沒做過的事情，在煙草行業(yè)內(nèi)是一名財(cái)務(wù)急先鋒。
領(lǐng)軍課題“逼”出好
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和適應(yīng)市場(chǎng)變化。在引導(dǎo)市場(chǎng)上，能敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，順應(yīng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)者行為，促進(jìn)消費(fèi)品牌結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升轉(zhuǎn)換。在經(jīng)營(yíng)核算能力上
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煙農(nóng)發(fā)放煙苗數(shù)量，嚴(yán)格煙苗發(fā)放手續(xù)，煙苗由煙農(nóng)簽字領(lǐng)取。
7 育苗費(fèi)用與育苗補(bǔ)貼的核算與發(fā)放
7.1 產(chǎn)煙分公司根據(jù)《育苗協(xié)議書》、《供苗協(xié)議書》和《煙葉生產(chǎn)扶持政策
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;進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上水平。將從制度建設(shè)著手，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)研究制定《復(fù)烤企業(yè)全面預(yù)算規(guī)程》、《物流費(fèi)用核算規(guī)則》、《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼預(yù)算
