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，在2014年的煙草專賣管理工作中，要按照省局黨組提出的要求，把“三破除、三提升”作為提升專賣工作的切入點(diǎn)和突破口，始終圍繞“堅(jiān)持一個制度、抓好
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管理工作、提升行政執(zhí)法水平的著力點(diǎn)和突破口，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)局工作再上新水平。
四是加強(qiáng)宣傳報道。將活動政務(wù)信息宣傳報道任務(wù)細(xì)化量化，分解到各部門，充分利用市局
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學(xué)習(xí)型工會小組組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，
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先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。要緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以精益管理為突破口，不斷強(qiáng)化
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、非法渠道卷煙等違法違規(guī)經(jīng)營行為。
抓好協(xié)同聯(lián)動，形成專賣打假合力。專賣部門要加強(qiáng)與公安、工商等部門的銜接、溝通、協(xié)調(diào)，把協(xié)作打假機(jī)制作為打假破網(wǎng)重要“突破口
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突破口，進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量。加強(qiáng)精益生產(chǎn)，制定精益生產(chǎn)工作方案，確保關(guān)鍵性指標(biāo)和要求落實(shí)到戶、到地塊。努力轉(zhuǎn)變原有生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立完善烤煙生產(chǎn)
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營銷、精益物流為工作重點(diǎn)，以優(yōu)化流程為突破口，以節(jié)支增收為目標(biāo)，全面提高企業(yè)管理水平。為確保工作有序推進(jìn)，該局（公司）
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突破口，圍繞“五個一”主題內(nèi)容，即一套合同范本、一套審核要點(diǎn)、一個管理平臺、一套合同制度體系、一支合同管理隊(duì)伍，初步搭建了“事前、事中、事后”三位一體的合同法
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掛鉤的方式，落實(shí)各項(xiàng)問題的改進(jìn)工作。
二是整合問題找到了突破口。梳理和整合了環(huán)境管理體系融入企業(yè)管理體系運(yùn)行。借助外部資源，通過組織開展環(huán)境體系知識培訓(xùn)、現(xiàn)狀診斷、文件制
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和日常監(jiān)管為關(guān)鍵，積極尋找線索關(guān)聯(lián)突破口，確保完成專賣管理年度工作目標(biāo)。
三是抓好作風(fēng)建設(shè)工作。對“235教育實(shí)踐”、“作風(fēng)建設(shè)年”等活動成果進(jìn)行“回頭看”，
