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管理架構(gòu)：突出七個“精”
通過導(dǎo)入精益思想，強化目標(biāo)監(jiān)督，夯實各項基礎(chǔ)，搭建“精通人才培養(yǎng)、精誠文化筑底、精致目標(biāo)管理、精品
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;實行末位淘汰制和竟線上崗管理辦法，保證各項工作制度落到實處。
“建設(shè)一個精品”。全市建設(shè)一批以“中棵煙”長相為主的精品示范田，示范田全面落實煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與措施
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要是上乘，加在一起才是一把精品煙斗，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的石楠根和海泡石都已經(jīng)很少，所以精品也就尤為可貴。
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19世紀大規(guī)格摩爾人石楠木煙斗
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說起煙斗，
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管理水平得到新提升。
通過對上半年單箱物流成本、單箱倉儲成本等物流成本指標(biāo)情況和人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流運營效率指標(biāo)情況進行分析總結(jié)，反映出全區(qū)行業(yè)物流戰(zhàn)線通過“精品服務(wù)
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開始脫穎而出，精品鼻煙壺市場價位每年至少以50%的漲幅攀升。
以內(nèi)畫鼻煙壺為例，2000年國內(nèi)一流大師作品市價在1萬到4萬元，其弟子作品價格在3000元到
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，也給收藏者出了一道難題，收藏鼻煙壺究竟應(yīng)該把握哪些原則？
首先，應(yīng)把握以舊為主、以稀為貴的原則，選擇精品。具體來講，以舊
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，要融入集團精益制造體系，打造特色精益生產(chǎn)組織與質(zhì)量控制模式。既要制造出符合市場需求的低焦油卷煙精品，又要“制造”出精通專業(yè)職業(yè)技能與專業(yè)管理能力
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;認真開展隱患排查整改，加強應(yīng)急預(yù)案演練，杜絕任何安全事故的發(fā)生；針對二樓精品線已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運行，加強管理，建立相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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至上”行業(yè)價值觀的同時，努力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”，與和諧社會相融，與環(huán)境發(fā)展共贏，與職工精神融合，為構(gòu)建和諧企業(yè)作出了積極
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”，確保卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二是進一步加快市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，打造“名牌精品市場”。充分利用好體制優(yōu)勢，繼續(xù)把專賣管理作為萊蕪煙草
