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，根據(jù)消費(fèi)者綜合屬性從性價(jià)比、品牌影響力、口味創(chuàng)新等角度入手，做到消費(fèi)與品牌有機(jī)結(jié)合。三是著力于做好過程管控。事先規(guī)劃制定好駐店助銷品牌培育活動(dòng)計(jì)劃表，明確好駐店助銷
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牢牢把握煙葉收購環(huán)節(jié)各項(xiàng)需求，從程序調(diào)控、姿態(tài)調(diào)整、節(jié)點(diǎn)把控、流程優(yōu)化、安全規(guī)范等角度全面展開深度交流，將會(huì)議室和辦公室設(shè)在收購線安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解
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調(diào)研，為綜合研判打下基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新成果的指導(dǎo)性。注重創(chuàng)新實(shí)效，將課題內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶服務(wù)等緊密結(jié)合，組織精干力量深入一線，多維度、多層面、多角度
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，要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，牢固樹立“一體化”意識(shí)和“一盤棋”思想，全方位學(xué)習(xí)、多角度思考，持續(xù)提升過程問題解決能力；強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，縱深
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，以及員工立足班組安全生產(chǎn)，提出并實(shí)施的合理化建議成果；邀請(qǐng)工廠安保科及各部門安全員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，深入分析每項(xiàng)成果的利弊，從專業(yè)角度提出
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員工食堂進(jìn)行食品安全、燃?xì)獍踩?、防疫安全等方面的檢查，多角度、多層次助力員工安全、清涼度夏。
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，從零售戶角度出發(fā)，幫助客戶做好卷煙訂購、合理化庫存、品牌置換等經(jīng)營指導(dǎo)工作，為提升零售戶盈利水平出謀劃策。勤分析。圍繞品牌和客戶銷售情況加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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圍繞咖啡的起源與發(fā)展、種類和制作方式、沖泡原理與方法、品鑒角度與風(fēng)味、營養(yǎng)和健康效益以及保山小?？Х鹊漠a(chǎn)業(yè)概況等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，用通俗易懂的方式帶領(lǐng)大家走入“一杯咖啡”的世界。現(xiàn)場(chǎng)手工
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衛(wèi)生部官員的話說:“我們寫信要求取消活動(dòng)，因?yàn)槲覀儚慕】荡龠M(jìn)的角度考慮。”“我們還擔(dān)心，如果進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的途徑?jīng)]有得到適當(dāng)控制，青少年可能會(huì)來參觀展會(huì)?！毙l(wèi)生部還對(duì)
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實(shí)地走訪，掌握市場(chǎng)狀況、品牌動(dòng)銷、市場(chǎng)價(jià)格、卷煙庫存，多角度了解市場(chǎng)薄弱點(diǎn)，為精準(zhǔn)施策奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，找準(zhǔn)“增長點(diǎn)”。以客戶盈利為導(dǎo)向
