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皮貼小廣告。
第三個“不好買”是維權(quán)難。盡管煙草制品算得上正品率最高的商品，也無法隔絕假煙的無孔不入，又因為品牌與消費者之間的天然鴻溝，卷煙的可追溯性
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具有特征風(fēng)味、強制要求使用圖片警語、組合健康警語占包裝正反面面積的65%、引入跟蹤和追溯制度、對電子煙采取嚴(yán)格監(jiān)管等，這些要求明顯超出了《公約》明確規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。新《指令》生效后
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，吸煙機器測試卷煙中的焦油含量，顯微鏡分析包裝中使用的染料和粘合物種類，這樣假冒煙草的批次可以追溯到全國范圍、甚至生產(chǎn)它們的個體機器。這些卷煙來自世界各地
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”幾個關(guān)鍵點著手，并通過“由外及內(nèi)、由表及里”的方式，及時準(zhǔn)確的查找卷煙非法流通線索，倒查和追溯產(chǎn)生問題的內(nèi)部根源，真正為“營銷內(nèi)控、專賣疏堵”工作
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公司首創(chuàng)并在市場實踐中取得巨大成功，經(jīng)系統(tǒng)化、規(guī)范化之后逐漸成為成熟的管理工具。而作為一種管理思想，其起源可以追溯到公元前4世紀(jì)，《孫子兵法》中“知己知彼
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;要制定詳細(xì)具體，切合工作實際，它是問題根源追溯與徹底解決的重要索引，員工如何積極發(fā)現(xiàn)問題，向何人遞交；采取何種方法解決
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；繼續(xù)強化全面積、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；繼續(xù)把產(chǎn)品質(zhì)量可追溯建設(shè)擺上日程。產(chǎn)品質(zhì)量可追溯要實現(xiàn)重大突破，沒有煙葉的數(shù)量和質(zhì)量作保證，我們的“卷煙上水
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收原調(diào)，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量的可追溯，向收購“零庫存”過度；要做好收購流量計劃編制的組織工作，力爭收購之初定計劃，收購過程不變
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進行逐一調(diào)校；設(shè)備員張彬負(fù)責(zé)對條包透明紙自動裁切裝置的輸送輥、拉帶及切割位置進行改造和調(diào)校；技師盧廣林為了讓小盒追溯章的蓋印更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，專門加工改造了兩臺
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。同時，常德卷煙廠數(shù)字化人才隊伍自主開發(fā)了“制絲車間斷流可視化”“材輔料綜合看板”“件煙二維碼追溯”等微應(yīng)用。常德卷煙廠創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用”的技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型，
