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，新產(chǎn)品配置了先進的再充填系統(tǒng)，可確保對電子煙油進行簡便準確的裝填。同時，雙線圈和可變電壓控制能使用戶享受自行調(diào)節(jié)蒸汽大小的體驗。
Logic LQD
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噸變頻電制冷機的投入使用，不僅對降低工廠產(chǎn)品能耗、提升創(chuàng)優(yōu)對標指標發(fā)揮積極作用，也使工廠現(xiàn)有設(shè)備硬件配置提升到一個新臺階，為工廠能源供給提供了堅實保障。
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相關(guān)制度規(guī)定進行；車間人員按要求
配置到位，規(guī)范設(shè)備管理?！?/div>
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產(chǎn)業(yè)鏈上謀劃“三大課題”，實現(xiàn)強強聯(lián)合、協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展和提高資源配置效率的有益實踐。
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賬、小金庫”，嚴禁用公司配置的POS機刷卡套取現(xiàn)金；嚴禁利用職務之便截留、挪用貨款。對違反資金安全管理規(guī)定的相關(guān)人員，依法追究其相關(guān)責任，堅決嚴肅
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，做好團結(jié)協(xié)作。通過召開卷煙配送線路優(yōu)化整合會議，分析卷煙配送線路優(yōu)化整合現(xiàn)狀，共商卷煙配送線路優(yōu)化整合、資源合理配置辦法，解決卷煙配送線路優(yōu)化整合
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需求建議。采取面對面交談的形式，認真聽取工作中的不足，廣泛征集煙農(nóng)、合作社在扶持政策、服務指導、品種選擇、物資配置、新技術(shù)推廣、設(shè)施管護、合作社專業(yè)化服務、基層管理等方面
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，該廠對淡季開工以來外委工程開展全面安全排查，排查重點圍繞資質(zhì)證照、資源配置、安全教育培訓、安全技術(shù)管理、個人防護與職業(yè)健康等內(nèi)容進行。通過排查，及時查找出該廠外委工程
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勞動定額標準，試行業(yè)務部門“計件績效薪酬”管理模式，通過優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
四是以“優(yōu)化”為標準，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實施
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;和品種無法輪作等問題，進一步優(yōu)化烤煙品種資源配置，推進高端優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，增強原料保障能力。
