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，尤其是基層民主管理工作要抓好落實；三是在自身建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)上要在結(jié)合當(dāng)前各項工作實際的基礎(chǔ)上，從自身建設(shè)的“五個方面”進(jìn)一步細(xì)化和量化“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個
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;提高基層執(zhí)法人員依法行政水平。
二是嚴(yán)考核，建立內(nèi)部管理考核制度，實行月度百分考評。通過將德、能、勤、績四個方面的考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化、規(guī)范化，全體人員從考勤
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，以業(yè)績定收入，量化各項考核，拉開員工的收入差距。三是專賣工作要以打假破網(wǎng)為主線，專賣人員要以發(fā)展“線人”為支撐，以突破大要案查處為重
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分工到位。將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，采取育苗各項工作倒計時的方式，各煙站技術(shù)員必須現(xiàn)場指導(dǎo)育苗工人開展相關(guān)工作，合作社育苗工場操作工人要做到相對固定
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專銷合力長效機(jī)制。
二是將專賣網(wǎng)格化管理融入專銷聯(lián)動的工作中，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，提升專銷整體優(yōu)勢。
三是加大專銷合力的考核力度，設(shè)定明確的量化
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，“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”。同時，成立了推進(jìn)精益管理組織機(jī)構(gòu)和8個精益專題推進(jìn)組，提出了總體工作目標(biāo)和10個量化指標(biāo)，為全面
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;要求基地?zé)熑~質(zhì)量評價工作要不斷探索、逐步深化，使質(zhì)量評價更加具體、更加量化；原料工作通過三年的購用雙向動態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)，等級部位結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、耗用結(jié)構(gòu)已基本平衡
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“突出重點、注重實績、量化考評、簡便易行”的原則，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，形成書記帶頭抓，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責(zé)任體系。在黨員素質(zhì)
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，根據(jù)工作實際情況，設(shè)定量化的工作目標(biāo)，將先進(jìn)工作經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成有先進(jìn)經(jīng)驗、有具體操作步驟、有目標(biāo)數(shù)據(jù)的先進(jìn)工作標(biāo)桿，運(yùn)用于工作實際之中
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;育苗專業(yè)隊實施具體間苗補(bǔ)兜，“三位”共同致力培育壯苗、滿足煙葉生產(chǎn)需要。
二是量化工作標(biāo)準(zhǔn)。煙技員指導(dǎo)專業(yè)化育苗隊適時開展間苗補(bǔ)兜，做到“三有”（盤盤有
