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的方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)互幫互助真正體現(xiàn)，同時(shí)組長(zhǎng)分管制更好的發(fā)揮了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的“傳、幫、帶”的作用。
五是矩陣模式，提高效率
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;我才決定親自去破譯這個(gè)密碼，以增加我人生中的一條經(jīng)驗(yàn)。
以最高效率辦完我的事，我又返回到能達(dá)到我工作的城市的車站，靜待積累人生經(jīng)驗(yàn)的開始。
車緩慢的入
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生產(chǎn)的理念，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，控制用工和成本，提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)
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。對(duì)有擔(dān)當(dāng)?shù)牡觊L(zhǎng)，員工更愿意信服。
好店長(zhǎng)待人真誠(chéng)知人善用
店鋪?zhàn)钪匾馁Y源就是員工，店鋪的各項(xiàng)工作都需要員工來具體執(zhí)行。店鋪要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展
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認(rèn)識(shí)。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費(fèi)用，顧客滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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;一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃要拔高一籌，體現(xiàn)先鋒引領(lǐng)作用。2015年的煙葉生產(chǎn)工作要高起點(diǎn)謀劃，高質(zhì)量落實(shí)，高效率回報(bào)，要用長(zhǎng)足發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的眼光
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，適當(dāng)壓縮精簡(jiǎn)一些不必要的會(huì)議。
（三）改進(jìn)方式，提高效率。進(jìn)一步加大視頻會(huì)議比重，將一些會(huì)議直接開到基層，避免層層開會(huì)
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;對(duì)于煙草內(nèi)部，細(xì)化市公司、分公司、煙葉站三級(jí)及內(nèi)部相關(guān)部門工作職責(zé)，便于整個(gè)工作的有序推進(jìn)。
三是完善機(jī)制，提高效率。為確保2014年煙葉種植
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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動(dòng)目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動(dòng)
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點(diǎn)優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)。“三種精神
