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煙農(nóng)滿意、社會滿意、企業(yè)滿意、自己滿意、家庭滿意的“五滿意”。
其次，要建立健全目標(biāo)管理的具體辦法及措施，找準(zhǔn)各自的優(yōu)勢、增長點(diǎn)。為完成各自分目標(biāo)添磚加瓦，
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的基礎(chǔ)，而廣大煙農(nóng)更是煙草行業(yè)的衣食父母。因此，在謀求自身發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)投入更多的精力去關(guān)注煙農(nóng)的狀況，促進(jìn)煙農(nóng)及其家庭的發(fā)展。要切實(shí)做到服務(wù)煙農(nóng)
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也沒人管我。對企業(yè)對家庭都一樣，所以，我沒事就自己喝點(diǎn)茶、聽聽音樂來放松一下。
老煙斗：就你這樣啊，將來茶都喝不上了。
小煙卷兒
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;有效地改善了部分煙區(qū)的水利條件，提高了煙區(qū)抵御自然災(zāi)害的能力；保障了2.3萬畝農(nóng)田的灌溉。2010年，全縣有種煙專業(yè)大戶169戶；有家庭農(nóng)場6戶
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逐步形成了“一社兩場三主體、六統(tǒng)二分一中心”的建設(shè)模式，即依托育苗、烘烤兩個工場為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、生產(chǎn)合作社三類種植主體，在育苗等六個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一
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，立足煙葉生產(chǎn)實(shí)際，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)為總體要求，以家庭煙葉農(nóng)場為主要載體，按照全面落實(shí)、保障有力、迅速實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)的原則，通過大力推廣落實(shí)
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？這話固然有一定道理，但也不盡然，賣場目標(biāo)受眾總是有限的，哪怕是大型超市，家庭主婦購物的頻率比其它人還是要高一些，策劃人員需要
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不去。
便利店和超市不是一種業(yè)態(tài)，超市經(jīng)營的是家庭生活用品，不是針對個人消費(fèi)；而便利店是為個人服務(wù)，滿足個人沒有計(jì)劃的、臨時性的消費(fèi)。像美國
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不遠(yuǎn)的一個車棚里給人看自行車?！备邘煾嫡f，困難的家庭生活讓他廉價賣掉了很多珍貴的煙標(biāo)，以前他幾十元、幾百元賣掉的煙標(biāo)，現(xiàn)在有的已經(jīng)價值上千元錢了。每提起這些從他
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，環(huán)境差，這是我們許多零售小店所面臨的現(xiàn)象。由于身處城郊或者農(nóng)村的小店，基本上是以家庭店等形式存在，一方面要下地干農(nóng)活，一方面要進(jìn)貨還要搞
