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的深刻變革，從相馬到賽馬，極大地激發(fā)并釋放出以20+10為核心的重點(diǎn)骨干品牌的活力與勢(shì)能。???? 數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，可以幫助我們大致勾勒出一幅相對(duì)清晰完整
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;這是汝城煙草一直在探索并實(shí)踐著的課題，通過近年來在客戶服務(wù)上的努力，客戶關(guān)系管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階，地處山區(qū)的汝城煙草煥發(fā)出新活力，卷煙營(yíng)銷工作
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的最大化。”對(duì)此，上煙集團(tuán)如是說?！啊?dú)木不成林’，我們?cè)跁r(shí)刻關(guān)注低焦市場(chǎng)近來發(fā)生的變化，并且為這個(gè)市場(chǎng)所煥發(fā)出的活力感到欣慰?！?上煙集團(tuán)認(rèn)為，
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;分別肇始于政策的調(diào)整與需求的異變。1988年8月，國(guó)家局放開了十三種名優(yōu)煙的價(jià)格管制，這極大地釋放了品牌的熱情與活力，在中華等傳統(tǒng)高端品牌進(jìn)入尋常百姓家的同時(shí)
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、食品、藥品等包裝，還可用來生產(chǎn)紙飯盒、紙杯、紙桶等系列產(chǎn)品。有關(guān)專家預(yù)計(jì)，中國(guó)易拉罐的年需求量逐步達(dá)到150億只，其優(yōu)異的特性將為中國(guó)包裝業(yè)注入新的活力
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工作形成一潭死水，沒有新鮮血液輸入，沒有活力，沒有新生事物的出現(xiàn)。三是“只問結(jié)果不管過程細(xì)節(jié)”的考核也是相當(dāng)容易挫傷員工的積極性。在我們的實(shí)踐中，督察
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，保障專業(yè)隊(duì)的活力運(yùn)作；通過大力推廣機(jī)械化設(shè)備，確保專業(yè)隊(duì)工作效率；充分利用普服務(wù)站這一平臺(tái)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作
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;因?yàn)橐?guī)章制度能給煙草企業(yè)發(fā)展帶去活力。
制定好規(guī)章制度，執(zhí)行好規(guī)章制度，是“卷煙上水平”重要內(nèi)容，是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
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發(fā)展有著極其重要的作用。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
（一）良好的人力資源管理系列體系是增強(qiáng)煙草企業(yè)活力的不竭動(dòng)力。廣大員工的潛能是一個(gè)豐富的人力資源寶庫(kù)。煙草
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的情況下，依然保持活力。
在2011—2012年的藍(lán)圖中，羅平煙草規(guī)劃總投資5379.00萬(wàn)元，建設(shè)機(jī)耕路134條199.9公里，受益面積
