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的崗位規(guī)范、績效管理、激勵機制、隊伍建設(shè)、培訓(xùn)機制等有效結(jié)合，做到機制保障、素質(zhì)提升、活力顯現(xiàn)，豐富文化內(nèi)涵，提高運行效率，提升隊伍素質(zhì)
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，卷煙打假成效明顯，市場凈化率和市場占有率明顯提高。“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的豐城煙草已經(jīng)顯現(xiàn)出成效。“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)
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，是企業(yè)提高核心競爭力的重要源泉，也是維護核心地位的的利器，更是工作的活力和體現(xiàn)價值的必須。因此應(yīng)該做到工作不落后、創(chuàng)新要爭先，要在繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上
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活力，也為行政裁量的合理化提供了一個價值尺度。”這說明凡法律、法規(guī)規(guī)定的法律責(zé)任，其立法的一條重要原則就是合理和公正。煙草專賣行政主管部門不當(dāng)行使自由裁量權(quán)就會導(dǎo)致行政處罰
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干部職工“八仙過海”各顯神通，讓企業(yè)思想政治工作這一優(yōu)勢充分體現(xiàn)。這樣不但增強了煙草企業(yè)的內(nèi)在活力，而且推動了煙草企業(yè)兩個精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加深了對思想政治工作
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發(fā)展102年的企業(yè)，又要向世界500強的目標(biāo)挺進，這一點值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)要堅持嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的目標(biāo)，要有感恩的心，對
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實施業(yè)務(wù)流程重組，與供應(yīng)商和分銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從組織體制上徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)獲得新的活力，并按作業(yè)流程將分散于企業(yè)內(nèi)外的職能重新組合
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建設(shè)與管理融合，給烏蘭浩特卷煙廠帶來了無限生機與活力。
每一項創(chuàng)建活動，都是一次提升思想、凝聚人心過程。有人說烏煙廠最大的優(yōu)勢就是隊伍好，這也是多年文化管理
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;追求物質(zhì)和精神利益
隨著市場經(jīng)濟體制的建立，特別是今天在我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟成份和經(jīng)濟利益多樣化的現(xiàn)象，在促進和增強了我國經(jīng)濟活力的同時
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊伍、以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
