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分級(jí)?！? 紀(jì)律嚴(yán)明，管理到位。在煙葉收購(gòu)期間，嚴(yán)肅煙葉預(yù)檢收購(gòu)紀(jì)律，讓煙葉收購(gòu)價(jià)格、預(yù)檢工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及舉報(bào)電話上墻，將“收購(gòu)意見(jiàn)舉報(bào)箱”放置
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，杜絕“前緊后松、前嚴(yán)后寬、松懈麻痹”等現(xiàn)象的發(fā)生，確保全縣煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作的正常運(yùn)行和圓滿完成。強(qiáng)化煙葉預(yù)檢工作，規(guī)范煙葉預(yù)檢流程，切實(shí)把煙葉預(yù)檢
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工作的整體推進(jìn)?！? 強(qiáng)化流程，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格十個(gè)工作流程操作，嚴(yán)把“清除、稱(chēng)重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)”五個(gè)關(guān)口
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（公司）檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，先后深入田間對(duì)一村一案、流程管理等情況進(jìn)行了實(shí)地檢查；采取座談、走訪的形式對(duì)是否按清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、嚴(yán)格稱(chēng)重、徹底毀型、規(guī)范處理
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預(yù)檢流程，通過(guò)把好“合作社組織專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員為煙農(nóng)提供煙葉分級(jí)服務(wù)→規(guī)范打捆→預(yù)檢初分等級(jí)→煙農(nóng)數(shù)量確認(rèn)→裝袋封簽→集中運(yùn)輸→煙站復(fù)檢定級(jí)→過(guò)磅”等流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持
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純度上下功夫，切實(shí)提升煙葉質(zhì)量，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)收購(gòu)任務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績(jī)效報(bào)酬
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了“一村一案一協(xié)議一責(zé)任狀”的工作制度，并強(qiáng)化組織落實(shí)，分片包干，責(zé)任到人，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)完成。
二是統(tǒng)一管理，規(guī)范工作流程
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，措施具體，時(shí)限明確，職責(zé)分清，流程清晰，獎(jiǎng)罰分明，做到每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有序開(kāi)展
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、促進(jìn)成交。并由此形成八步流程：客戶識(shí)別、主動(dòng)接近、需求挖掘、功能介紹、演示輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)試用、意向判斷、臨門(mén)一腳。
圖一：體驗(yàn)過(guò)程的四大環(huán)節(jié)
圖二：
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管控架構(gòu)基本確立，管理的目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化水平明顯提升，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流煙草企業(yè)的條件已經(jīng)具備
