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斷了線，銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)上走街串戶開(kāi)拓分銷(xiāo)商，大張旗鼓做戶外促銷(xiāo)活動(dòng)，精疲力竭開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。在他們的腦海中，總部人員就是坐在辦公室空調(diào)房中舞文弄墨
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一個(gè)流程地走，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地監(jiān)控?！拔覀冏非蟮哪繕?biāo)是一致的，就是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。”柳州卷煙廠工藝質(zhì)量科科長(zhǎng)韋小玲說(shuō)。
而每周一次的工藝質(zhì)量
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;也不能把自己等同于地方性的特產(chǎn)。
那么，區(qū)域性品牌的全國(guó)性崛起這條道路應(yīng)該如何走呢？區(qū)域性品牌又應(yīng)該如何運(yùn)用好區(qū)域性特色這張牌呢？接下來(lái)看一個(gè)較為有名的案例
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;重點(diǎn)就是對(duì)零售戶的培養(yǎng)和管理。要實(shí)現(xiàn)知名品牌適應(yīng)消費(fèi)潮流，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)戶必須相互依靠，協(xié)作共贏，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)增長(zhǎng)發(fā)展道路。專(zhuān)賣(mài)
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，好不容易培養(yǎng)的能獨(dú)立看店經(jīng)營(yíng)，結(jié)果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以每月多200元的工資挖走了，她走就走吧，還帶走了一大批顧客，我真是損失巨大。真憋氣
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是第一要?jiǎng)?wù)的理念，堅(jiān)定走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心，凝聚共識(shí)、振奮精神、鼓足干勁、形成合力，推動(dòng)畢節(jié)煙草商業(yè)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。
近年來(lái)
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除了拎走燈籠外，還可以到抽獎(jiǎng)區(qū)去參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品小到一盒香皂、一袋月餅，大到5升的色拉油整箱的酒都有。由于趣味性強(qiáng)，顧客還有中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)
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;尤其是去年煙葉受災(zāi)減產(chǎn)后，這項(xiàng)工作就難上加難了。然而為了落實(shí)種植計(jì)劃，黃景清不厭其煩地走村竄戶，認(rèn)真細(xì)致地分析原因，苦口婆心地做工作、講道理
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門(mén)口就停好幾輛“黑車(chē)”，上車(chē)的同學(xué)們通常去往工體方向。中戲的環(huán)境更得天獨(dú)厚，身在東棉花胡同中，胡同里處處是小資酒吧，出門(mén)走個(gè)5分鐘，
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制度和計(jì)劃，引導(dǎo)職工走自我教育、自我管理、自我提升的路子，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。三要在典型帶動(dòng)上求創(chuàng)新。要及時(shí)發(fā)掘典型單位、典型人物的帶動(dòng)作用，構(gòu)建人人
