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地問(wèn)她：“桂經(jīng)理，今天的卷煙陳列和價(jià)格標(biāo)簽都按你的指導(dǎo)做的，你看怎么樣？”看著以前的釘子戶(hù)，現(xiàn)在的態(tài)度轉(zhuǎn)變得這么好，桂
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對(duì)于兩家公司的員工、股東和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是雙贏，是“邁向未來(lái)的大膽舉措”。
小煙卷兒：怎么才賣(mài)71億美元，想當(dāng)年諾基亞市值達(dá)到了1100億美元，
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中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反饋及整改。我們應(yīng)該讓被考核對(duì)象知道自己工作不足在哪里？錯(cuò)在哪里？為什么會(huì)出錯(cuò)？怎么來(lái)糾正錯(cuò)誤？因此必須通過(guò)管理考核查找問(wèn)題
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿
老煙斗：煙卷啊，今天怎么又這么晚。
小煙卷兒：不好意思啊，我上午去參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì)去了，
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，帶著眼鏡的家伙說(shuō)道。
當(dāng)時(shí)，我心里暗到不好，看來(lái)不可能只是批評(píng)教育了，十有八九要罰款啊！怎么辦？我大腦略思考2秒鐘
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。一些行業(yè)通訊員喜歡召開(kāi)圓桌會(huì)議，提出一個(gè)問(wèn)題，比如“面對(duì)顧客砍價(jià)，你怎么辦？”，讓零售戶(hù)們自由發(fā)言，以自身經(jīng)歷闡述
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，墨守成規(guī)是為遲鈍。麻木不仁同樣是愚蠢之極，不變怎么應(yīng)萬(wàn)變？草率冒失同樣是停滯僵化，“欲速則不達(dá)”，殷鑒不遠(yuǎn)。
有壓力就有動(dòng)力
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！）味辛麻性溫且有毒，治熱毒、疔瘡、痛疽、搭背、無(wú)名腫毒、一切惡瘡?！边@也是當(dāng)藥的，但不知怎么就當(dāng)了消遣品起來(lái)，以至于皇帝同志要下令
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：以前在網(wǎng)上看到一些怎么折磨銀行的段子，想不到看到真實(shí)案例了。
小煙卷兒：客戶(hù)為何刁難銀行，其實(shí)和銀行的內(nèi)部規(guī)定分不開(kāi)的。本來(lái)這老傅有一個(gè)這個(gè)
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。最初沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，怎么也弄不平衡。陸班長(zhǎng)一點(diǎn)撥，我才知道是壓板用力不均勻造成的。簡(jiǎn)單的一句話(huà)就讓我少走了彎路。”陳惠鋆告訴記者。
“在我們小組，所有的知識(shí)
