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職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識，夯實安全責(zé)任，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠奠定堅實的安全保障基礎(chǔ)。
煙草企業(yè)要采取綜合
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、信息采集等方面的功能與價值，已被廣泛應(yīng)用于零售、物流、倉儲、生產(chǎn)制造、醫(yī)療系統(tǒng)、圖書館管理等領(lǐng)域。2012年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達到3650億元。
早在2006年，
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配方重點選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉，突出原料的成熟度；在進入制造環(huán)節(jié)之后，黃金葉（大金圓）實行手工片選，確保葉片品質(zhì)達標(biāo)
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地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等業(yè)務(wù)并迎來破繭重生的機會。
收購案對“中國制造”的啟示是多方面的。諾基亞徹底退出手機市場，曾經(jīng)的輝煌已然成為過去。對行業(yè)趨勢的戰(zhàn)略誤判，帶給企業(yè)的不僅是
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所突破，讓品類創(chuàng)新推動著煙草企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了讓品類創(chuàng)新更加符合煙草企業(yè)需求，應(yīng)從研發(fā)、制造、營銷等方面有機結(jié)合起來，共同維護卷煙品牌產(chǎn)品，讓品牌產(chǎn)品符合
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追趕先進指標(biāo)，釋放企業(yè)管理紅利。要全面導(dǎo)入精益理念，打造卷煙工廠管理升級版；突出精益制造，追求一流管理；深入推廣應(yīng)用有關(guān)專題成果
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，它沒有制造出來，但卻成為黃鶴樓品牌百年來的一個“黃金夢想”。
從那時起，黃鶴樓就意識到一個問題：追趕型品牌固然高效、便捷，但是要
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來，必須有一定的活動載體。但是，我廠是以生產(chǎn)制造為中心，24小時組織生產(chǎn)。團組織在開展活動時在內(nèi)容、時間、人員等方面也會受到限制，青年員工較為集中
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制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，推動傳統(tǒng)管理向人本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。二是進一步促進卷煙制造水平的全面提升，要把提升生產(chǎn)加工的精細化
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，并突出以煙草自然本香為主題的協(xié)調(diào)香氣；在制造工藝方面，“南京（九五）”制造工藝可謂是“精雕細琢”，配料非常之精細
