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便利店。
知道兒子的想法后，周明的父親不干了。因?yàn)橐b修擴(kuò)充店面就要改動(dòng)現(xiàn)有老屋的布局和結(jié)構(gòu)，而老人家對(duì)老房子有感情。看到兒子執(zhí)意要改，老人氣得拂袖而去
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，按照“規(guī)模布局連片種植、專業(yè)分工集約經(jīng)營(yíng)、科技支撐綠色發(fā)展”的思路，興建生物防治中心和有機(jī)肥加工廠，建設(shè)生物質(zhì)燃料烤房，大力推動(dòng)煙葉綠色
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突破“瓶頸”提供根本保證。
我們知道，煙草企業(yè)經(jīng)過全領(lǐng)域和大范圍的重組整合與兼并等一系列重要舉措之后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的重新調(diào)整。幾年來，煙草企業(yè)
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，減少不必要的麻煩。多元化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，控制風(fēng)險(xiǎn)是首要目標(biāo)，需要提前布局，一旦發(fā)生，就要采取相應(yīng)措施，減少不必要的支出
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，一次次做設(shè)計(jì)，終于在調(diào)整設(shè)線布局后解決了問題。“我不認(rèn)為這是‘犟’，無非就是多咬了咬牙，堅(jiān)持了再堅(jiān)持。”王勇勝如是說。
首屆上海煙草工匠
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，更有發(fā)揚(yáng)；建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的布局，舉綱張目地明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期整個(gè)行業(yè)的改革方向、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作和總體要求，既奠定了今年的穩(wěn)
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;昭陽(yáng)區(qū)煙草專賣局（分公司）積極貫徹國(guó)家煙草專賣局煙葉總量調(diào)控政策，煙葉種植和收購(gòu)計(jì)劃有所調(diào)減，同時(shí)通過精心布局、科學(xué)輪作、專業(yè)服務(wù)等一系列措施
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、更有質(zhì)量的發(fā)展。各地市局（公司）積極動(dòng)作，聚焦行業(yè)重點(diǎn)品牌，深入把控市場(chǎng)、科學(xué)規(guī)劃布局、合理配置資源，促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的價(jià)值提升
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另一個(gè)困境：受反吸煙浪潮的壓力所迫，奧馳亞不得不在所有的卷煙外表印制建議消費(fèi)者最好不要吸食卷煙的警語(yǔ)。現(xiàn)在，他們正忙于重新布局煙草市場(chǎng)，進(jìn)入新
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包裝，努力打造“綠色+特色”的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。
為充分發(fā)揮涼山生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)布局，涼山州局（公司）綜合利用
