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、評(píng)先掛鉤,做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范,全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
二是重點(diǎn)抓好種植優(yōu)化布局,做到統(tǒng)籌安排,密切聯(lián)系優(yōu)化
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討論,同時(shí)征集基層部門對(duì)資金兌現(xiàn)具體操作流程的意見建議。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)討論,充分考慮全區(qū)煙葉種植、生產(chǎn)管理實(shí)際情況,統(tǒng)一具體操作流程后,
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;研究建立統(tǒng)一的需求預(yù)測(cè)、信息采集的方法、流程及標(biāo)準(zhǔn)、不斷提高把握市場(chǎng)真實(shí)需求的能力;研究市場(chǎng)需求一般規(guī)律,及時(shí)全面掌握銷售動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放
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模式各流程的規(guī)范執(zhí)行情況,察看煙點(diǎn)執(zhí)行烤煙種植收購合同的情況,向煙農(nóng)了解煙葉預(yù)檢、交售收益等情況;到各縣警務(wù)站對(duì)工作人員進(jìn)行慰問,與執(zhí)勤民警親切
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分公司科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,引入并100%應(yīng)用國家局煙葉基礎(chǔ)軟件,按照“全流程、全覆蓋”的總體要求,圍繞基地單元“數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)”三個(gè)核心
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評(píng)級(jí)”收購程序精心組織煙葉收購工作。加強(qiáng)預(yù)檢工作,按照分片包戶、預(yù)檢到等級(jí)的要求,建立和充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍,健全建立責(zé)任考核機(jī)制,統(tǒng)一預(yù)檢工作流程
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工作,要求切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格規(guī)范收購流程,嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律,切實(shí)加強(qiáng)專賣管理,圓滿完成2011年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。
縣委副書記李永平在會(huì)上
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;統(tǒng)一工作流程,分片包戶,預(yù)檢到等級(jí),服務(wù)到農(nóng)戶,按部位、按色組、按正副組分級(jí)扎把,杜絕“三混一超”、“大包頭”、“異級(jí)綁帶扎把
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煙草在線馬龍消息 云南省馬龍分公司為確保不適用煙葉消化處理在田間,認(rèn)真落實(shí)“313”工作法,即:把握三個(gè)要領(lǐng),堅(jiān)持一個(gè)流程,
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舉辦10余場(chǎng)培訓(xùn)班。成立了太浮鎮(zhèn)烤煙專業(yè)合作社,組建了育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行“統(tǒng)一承攬業(yè)務(wù),統(tǒng)一服務(wù)流程,統(tǒng)一