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，發(fā)展新動(dòng)能逐漸增強(qiáng)。 “面向‘十四五’，我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備
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動(dòng)能逐漸增強(qiáng)。“面向‘十四五’，我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備、技術(shù)、平臺(tái)
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聚焦到了省內(nèi)。 多年來(lái)，安徽中煙在省內(nèi)的銷(xiāo)售一直保持著較低的存銷(xiāo)比，這樣既可以更好地把握市場(chǎng)狀態(tài)，又可以降低運(yùn)行成本?！暗痛驿N(xiāo)”就意味著“高轉(zhuǎn)速
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配合，提高卷煙包裝箱返還比例，擴(kuò)大托盤(pán)聯(lián)運(yùn)規(guī)模?！ ⊥瑫r(shí)，需要針對(duì)新技術(shù)、新零售等影響物流的因素進(jìn)行系統(tǒng)梳理，發(fā)揮綠色物流的統(tǒng)領(lǐng)性，聚焦生產(chǎn)、流通
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;還是其對(duì)電子煙巨頭思摩爾國(guó)際的精準(zhǔn)投資。億緯鋰能與思摩爾國(guó)際的淵源，可以追溯至2012年。在最初布局消費(fèi)電池領(lǐng)域時(shí)，億緯鋰能就將目光聚焦在了電子煙。2012年
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，聚焦機(jī)械化推廣瓶頸問(wèn)題，探索出了一條符合煙區(qū)實(shí)際的機(jī)械化推廣道路，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立新型實(shí)用農(nóng)機(jī)推廣的鮮明導(dǎo)向
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OL。喜歡用好東西，租在市中心一間90年代的老式公房里，家里沒(méi)人做飯。” 這個(gè)市場(chǎng)定位其實(shí)非常聚焦，把目標(biāo)消費(fèi)群體沒(méi)有定位在服務(wù)于城市里的每一個(gè)
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;煙草商業(yè)企業(yè)可以順勢(shì)而為，幫助零售客戶掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，積極應(yīng)變?！ 》聪蛩季S，聚焦精準(zhǔn)投放 歷年春節(jié)前后，人口流動(dòng)存在明顯規(guī)律，即
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，如何精準(zhǔn)把握春節(jié)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)施策滿足消費(fèi)需求？本期“煙草視點(diǎn)”聚焦春節(jié)期間農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，尋求滿足需求的有效途徑。
“機(jī)算
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，對(duì)于巨型的、業(yè)務(wù)極為繁雜的頭部企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的中臺(tái)的確可能是對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理靈活性的一大阻礙。但對(duì)于聚焦主業(yè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新程度不高的企業(yè)，中臺(tái)在一定時(shí)間內(nèi)仍然具有重要作用
