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、大專持證比率等一些硬傷和個別不成熟的做法也曾一度制約和影響了創(chuàng)建成果,但通過在探索中不斷總結(jié),在實踐中持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)了卷煙銷售穩(wěn)定、專賣管理規(guī)范、職工充滿活力
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進(jìn)一步完善了煙草專賣制度,增強了專賣制度的效率、活力和生命力,具體措施包括以下幾個方面:
3.1.強化市場化觀念,建立互補機(jī)制
明確
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30余名職工參與。定期開展各類文體競賽活動,陶冶職工情操,增強職工體質(zhì),豐富業(yè)余生活,激發(fā)團(tuán)隊活力。春節(jié)期間,工會組織慰問了退休干部
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審時度勢,高瞻遠(yuǎn)矚,提出了全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的目標(biāo)任務(wù)。十幾年來,可以說,經(jīng)過行業(yè)各級各部門的共同努力,
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,讓配送流程合理、規(guī)范、科學(xué),實現(xiàn)卷煙配送不僅能夠優(yōu)質(zhì)高效,配送流程也更具效率和活力。首先,制度和流程是否科學(xué),是否有重復(fù)勞動的現(xiàn)象
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精準(zhǔn)營銷來助力“精益管理”,細(xì)化“精益管理”,以此來營造一個充滿生機(jī)與活力的市場氛圍,讓市場和諧、客戶滿意。
一是在市場運作上,要從細(xì)
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,從而達(dá)到助力促銷的目的;其二是金黃色。金黃的色彩顯示高貴、典雅、端莊。同時,金黃色張揚著活力,如果在這個空間里再調(diào)配色彩進(jìn)行間隔交叉
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,從而保持整個隊伍的積極性和活力。
2、強力運“氣”,構(gòu)筑精神高地
煙草專賣執(zhí)法隊伍的“氣”指的是隊伍的氣質(zhì)、氣場、氣概。展現(xiàn)的是一種昂揚的斗志和對工作的激情。在好
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業(yè)務(wù)水平,積極探索建立法規(guī)人員崗位等級評定制度,推進(jìn)崗位等級與薪酬待遇掛鉤,激發(fā)隊伍活力。三要發(fā)揮部門和崗位職能作用。法規(guī)部門要負(fù)責(zé)法治宣傳教育和法律監(jiān)督方面
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;三)增強管理創(chuàng)新活力。從當(dāng)前的效果和實踐看,在散葉收購環(huán)節(jié)推行精益管理,落實精準(zhǔn)化管控,可以破解收購質(zhì)量難題,著力提高煙葉純度