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;著力開展零售客戶終端組織、形象、能力、文化、活力、管理六項建設(shè)的工作思路，提煉形成了客戶服務(wù)體系、終端品牌培育、行業(yè)協(xié)會建設(shè)、營銷服務(wù)體系、客戶體驗管理、精準(zhǔn)營銷六項工作規(guī)范
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“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)安全發(fā)展的活力。
分檢車間員工每天從細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)安全防范意識
設(shè)施硬起來
“安全設(shè)施
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發(fā)展有著極其重要的作用。具體表現(xiàn)以下幾個方面：
（一）良好的人力資源管理系列體系是增強(qiáng)煙草企業(yè)活力的不竭動力。廣大員工的潛能是一個豐富的人力資源寶庫。煙草
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為重點(diǎn)，著力塑造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草企業(yè)形象，逐步建立具有地域文化特色、鮮明時代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特質(zhì)的文化理念體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力
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以上品牌培育工作的現(xiàn)狀，要打破目前的瓶頸狀態(tài)，“精細(xì)營銷”理念的引入，無疑給品牌培育工作增加了新的活力，實現(xiàn)品牌培育工作由以前的定性模式向定量
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落實這一精神，抓品牌，提升文化價值，抓規(guī)范，提高整體素質(zhì)，抓隊伍，增強(qiáng)文化活力，抓融合，
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;打造了一個極富活力的發(fā)展形勢，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實的基礎(chǔ)
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的情況下，依然保持活力。
在2011—2012年的藍(lán)圖中，羅平煙草規(guī)劃總投資5379.00萬元，建設(shè)機(jī)耕路134條199.9公里，受益面積
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的經(jīng)濟(jì)效益。
組織有效彰顯活力做鋪墊
在全國煙葉工作座談會上，姜成康局長指出：“今后幾年煙葉計劃安排，重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)平衡上，下力氣解決好
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地方的商品陳列與整個賣場不和諧、不協(xié)調(diào)，沒有一絲的活力，又時還把空間浪費(fèi)了，甚是可惜。因此，做好賣場內(nèi)立柱、壁面、頂部空間等特殊位置的陳列
