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真正成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，真正形成工、商、零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。
要充分挖掘零售終端的品牌培育價(jià)值，把零售終端作為行業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和品牌培育的重要陣地
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工作流程。將日?？蛻?hù)拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、客戶(hù)關(guān)懷、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合等各項(xiàng)工作，均納入績(jī)效考核范疇，全面提升客服工作水平。第三是創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式。通過(guò)多種抽查考核方式
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和萬(wàn)寶路無(wú)煙產(chǎn)品的時(shí)間和推出產(chǎn)品的規(guī)模，無(wú)煙煙草產(chǎn)品部分的2011年第一季度的業(yè)績(jī)沒(méi)有受益于新產(chǎn)品的推出。
在2011年第一季度，主要由于較低的發(fā)貨量和品牌培育活動(dòng)的成本
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，有的經(jīng)營(yíng)者能從中迅速獲利，有的經(jīng)營(yíng)者卻形成了積壓，這在一定程度上影響到煙草公司的卷煙銷(xiāo)售和品牌培育。
第三，道德素質(zhì)上的差異。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者的道德素質(zhì)較差
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，不斷提高工作的標(biāo)桿，不斷提高危機(jī)感，主動(dòng)深入商戶(hù)、市場(chǎng)搞好品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研，積極推動(dòng)“卷煙上水平”。
一個(gè)人也好，一個(gè)單位和部門(mén)也好
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想要”的結(jié)果很有可能是“全都要不起”。猜想二：品牌培育迎來(lái)“洗牌”時(shí)刻2025年的卷煙品牌一定是在向“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的路上持續(xù)狂奔，只不過(guò)在此過(guò)程中有一些品牌會(huì)繼續(xù)
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歷史的哈爾濱卷煙廠曾一度進(jìn)入行業(yè)36家重點(diǎn)企業(yè)行列。在技術(shù)創(chuàng)新的支撐下，黑龍江煙草工業(yè)企業(yè)先后推出的眾多品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可。然而，進(jìn)入新世紀(jì)，品牌培育滯后
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的成本和難度。二是創(chuàng)新能力不足。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，煙草品牌的培育與消費(fèi)拉動(dòng)策略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，市場(chǎng)多元化需求日益
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;加大相關(guān)品牌的貨源投放力度。對(duì)于市場(chǎng)緊俏或可能脫銷(xiāo)的品規(guī)，在滿(mǎn)足品牌培育和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求的前提下，我們應(yīng)盡可能增加貨源投放，滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)需求，防止因
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;發(fā)揮商業(yè)企業(yè)橋梁作用，在與工業(yè)企業(yè)及零售戶(hù)充分溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)雙方品牌培育意向有效對(duì)接，工商零共同做好品牌培育等工作，讓培育成果切實(shí)惠及零售戶(hù)
