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管理工作各員每月初制定出工作計(jì)劃，定計(jì)劃的依據(jù)為崗位說明書，《專賣管理工作手冊》和月（季）工作考核表。不遵循以上三個(gè)資料制作的計(jì)劃視為無效計(jì)劃
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“銷售之星”的評選，公司制作“銷售之星”的相關(guān)標(biāo)識或紀(jì)念品進(jìn)行發(fā)放，提升客戶的銷售積極性、配合度。按季度、年度評選品牌培育“銷售之星”，對配合公司品牌培育工作
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，一些企業(yè)正嘗試自建加工中心，進(jìn)行生鮮、熟食、主食等加工制作，以拓展利潤空間，比如蘇果超市、家家悅、永輝等。
開發(fā)自有品牌，獲取一部分
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，采取人為減輕盛煙器具的重量進(jìn)行扣重。因收購使用的盛煙器具是經(jīng)煙草公司統(tǒng)一制作并將器具重量定數(shù)提前輸入電子磅內(nèi)，個(gè)別點(diǎn)收購人員人為多設(shè)置皮重的數(shù)量，每過一磅就要
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”。
也就是說這條生產(chǎn)線不同于以往煙絲制作“一鍋炒”，它可針對煙葉原料的不同特性，采取不同的工藝進(jìn)行分類加工?？蒲腥藛T將個(gè)性相近或相似的煙葉劃分成若干煙葉類別，組合成
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了宣傳片，詳細(xì)講解了金圣“黑老虎”卷煙的制作工藝和過程，介紹了金圣“黑老虎”“低焦油、低危害、滿足感強(qiáng)”的亮點(diǎn)及賣點(diǎn)，在互動環(huán)節(jié)中有效地調(diào)動了大家的積極性
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賞心悅目、更受歡迎。究其原因，就是在制作步驟、烹飪環(huán)節(jié)、配料使用、宣傳營銷方面更花心思，更勝一籌。而我們的卷煙品牌、工業(yè)廠家就好似這比賽的廚師，不單單是原材料上
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管理系統(tǒng)”共同構(gòu)建的信息平臺，貫穿“訂貨—倉儲——配送—分銷—財(cái)務(wù)”整個(gè)過程，有效地集成整合資源，能快速、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)共享。制作報(bào)表、月末盤點(diǎn)等工作
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;稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識和掌握不到位，理解不透徹，執(zhí)行不規(guī)范等問題相對突出。特別是專賣執(zhí)法人員在法律文書制作、檔案整理、處罰決定下達(dá)等方面缺乏細(xì)致性與規(guī)范性，經(jīng)常
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，習(xí)慣于按照原來的套路和過去的辦法辦事。在參加會議時(shí)，有時(shí)候不能掌握好時(shí)間，有遲到的現(xiàn)象。
4、在業(yè)務(wù)建設(shè)上，通過案件文書制作中發(fā)
