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。一是進一步精簡品規(guī)數(shù)量。完善品牌管理流程和引入退出機制，嚴格控制年度新品審批數(shù)量，按照“宜進則進、應(yīng)退盡退”的原則，建立完善的品牌評價體系，對
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較高，這可能與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動高峰期有關(guān)。此外，在一些重要的節(jié)假日、行業(yè)展會、新品發(fā)布會等特殊時期，也容易成為攻擊者的目標。這些時期，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)流量
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、品牌溢價、技術(shù)壟斷等優(yōu)勢，在全球煙草貿(mào)易、新品研發(fā)推廣等領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)航，主導(dǎo)著國際煙草市場競爭走向。國內(nèi)競爭格局：在中國，煙草行業(yè)呈現(xiàn)高度集中
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量，他帶領(lǐng)團隊夜以繼日加班加點，奮戰(zhàn)3個月，新品專線改造獲得客戶認可。從業(yè)33年，他充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極開展師帶徒工作。精心制定培訓(xùn)計劃
