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，優(yōu)化服務(wù)模式，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為來年煙田起壟施肥、適時(shí)集中移栽提供保障。冬耕深，出黃金。諸城市局（分公司）為解決傳統(tǒng)
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“減少一個(gè)工，增收一百元”目標(biāo)，引導(dǎo)烤煙專合社針對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供專業(yè)化服務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)全覆蓋，并同步配套烤煙移栽器、田園微耕機(jī)
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進(jìn)行調(diào)查分析如下：調(diào)查一：畝產(chǎn)高、收購均價(jià)高、上等煙比例過高和煙葉交售等級(jí)寬度較窄，此類煙農(nóng)烤煙移栽時(shí)間得當(dāng)，中耕管理水平到位，烤煙大田生長
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田、起壟施肥覆膜、井窖移栽、中耕培土、編煙烘烤等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，機(jī)械效率比人工作業(yè)提高4倍以上、成本更低，畝用工由原來的25個(gè)減少到18個(gè)，合作社在各個(gè)
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大局、保落實(shí)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作。嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化布局、嚴(yán)格落實(shí)合同監(jiān)管、嚴(yán)格落實(shí)品種純化、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)令移栽、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施、加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管控，提升煙葉生產(chǎn)上水平。加強(qiáng)
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;更需要在生產(chǎn)中漲知識(shí)、獲經(jīng)驗(yàn)。”劉文金說。憑借著一股不服輸?shù)钠磩?#xff0c;劉文金走遍了每一塊田，磨破了一雙又一雙鞋。每年從種植計(jì)劃落實(shí)開始，經(jīng)育苗、移栽、大田管理、烘烤
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種植最重要的秘訣之一就是“勤”。打鐵還需自身硬。自主種植煙葉以來，崔會(huì)強(qiáng)一邊外出考察學(xué)習(xí)，一邊虛心向煙技人員請(qǐng)教，從備地、育苗、移栽、培管、烤制等每個(gè)環(huán)節(jié)他都
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;繼續(xù)挖掘單產(chǎn)水平，提升煙農(nóng)種煙效益。二是堅(jiān)持把功夫花在移栽前，繼續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量精細(xì)整地，高標(biāo)準(zhǔn)起壟，培育煙苗適齡狀態(tài)。三是堅(jiān)持加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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、農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，煙葉生產(chǎn)用工成本也在不斷增加。用工成本高，一度成為制約當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)致富增收的瓶頸。今年煙苗移栽過后，一段時(shí)間內(nèi)沒有有效降水。6月初
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;3000擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)開展煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)下降、四個(gè)提升”，即技術(shù)人員數(shù)量下降、服務(wù)半徑縮短、移栽周期縮短，戶均面積增加、連片種植增加、人均服務(wù)面積
