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;走自己的路
零售客戶：郭紅兵
為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售終端占取一席之地，許多時(shí)候，零售商家在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，常常使人目瞪口呆
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，不貪蠅頭小利，在卷煙貨源的購(gòu)進(jìn)上一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持走正規(guī)渠道，切實(shí)保證商品的質(zhì)量，用良好的信譽(yù)架起盈利之橋。
同行建議
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，這條路，走的并不輕松。誠(chéng)然，付出終有回報(bào)，工作中他多次被評(píng)為省、市煙草系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
無(wú)私奉獻(xiàn)，情暖客戶
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的產(chǎn)品價(jià)格低于線下零售價(jià)10%～20%。同時(shí)通過(guò)走量來(lái)提高京東與供應(yīng)商的議價(jià)能力。所以這幾年京東一直遵循用價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，用規(guī)模設(shè)置門(mén)檻以及用速度贏得競(jìng)爭(zhēng)等發(fā)展思路
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的外籍人士，因此多選址在跨國(guó)公司寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店和高檔購(gòu)物中心云集的商務(wù)區(qū)或商業(yè)區(qū)。與傳統(tǒng)超市強(qiáng)調(diào)“走量”來(lái)獲得收入、通過(guò)收取“通道費(fèi)”盈利的方式不同，高端超市側(cè)重于依靠商品
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煙草企業(yè)汲取經(jīng)驗(yàn)，使煙草企業(yè)少走甚至不走彎路，提高煙草企業(yè)信息化成功率。正如古人云：“以銅為鑒可正衣冠，以古為鑒可知興衰，以人為鑒可以明
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的優(yōu)勢(shì)，每天上線路前，都要打開(kāi)電腦，將供貨信息平臺(tái)上的可供品種一一記在筆記本上。每走一戶客戶，都要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)客戶庫(kù)存，了解品牌動(dòng)銷(xiāo)情況
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，其為煙草企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)管理以及卷煙經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng)的推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。但是，我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走市場(chǎng)化發(fā)展的道路已經(jīng)成為必然
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：目前，娃哈哈涉足飲料、設(shè)備制造業(yè)、對(duì)外貿(mào)易、奶粉、童裝、商業(yè)地產(chǎn)等上下游產(chǎn)業(yè)，走的是多元化擴(kuò)張之路，你會(huì)怎樣調(diào)配各業(yè)務(wù)的比例與權(quán)重關(guān)系
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不完，這不禁讓人想象：云宵究竟有多少假煙？
林茂新指著沿途的店鋪、行人說(shuō)：“說(shuō)不定哪里就有制假分子的眼線。我們一路走，他們一路
