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照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)進(jìn)行卷煙上柜。同時，他調(diào)整了店面布局，方便消費(fèi)者選購商品。
店面形象的提升讓韋本福的生意更上一層樓，很多老顧客都稱贊他的店面讓人耳
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提前的謀篇布局，擴(kuò)大終端覆蓋，增加消費(fèi)接觸，都是眼下的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。抓住大宗產(chǎn)品、強(qiáng)勢產(chǎn)品投放不充分、不飽和的窗口機(jī)會，不簡單追求當(dāng)期的銷量
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批發(fā)均價的產(chǎn)品為范圍標(biāo)準(zhǔn)，同時在數(shù)量上收縮至以十多個為主體的「雙十」為主。這樣的調(diào)整，呼之欲出，而又牽一發(fā)動全身。
短期內(nèi)將反應(yīng)為清理品規(guī)、優(yōu)化布局的具體
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;紅塔集團(tuán)著眼未來進(jìn)行有益的探索與嘗試。立足當(dāng)下，布局未來，紅塔集團(tuán)在改革中奮進(jìn)，其發(fā)展之路必然愈加寬廣。
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上的區(qū)別：以物業(yè)服務(wù)為主，在打造品牌以獨(dú)立和布局為主
在傳統(tǒng)零售模式下。煙草注重營銷，缺乏以服務(wù)意識，在未來以消費(fèi)者為中心來開展運(yùn)營的營銷
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研究工作呢？需要從優(yōu)化煙草生產(chǎn)力布局、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系、建設(shè)充分發(fā)揮市場作用更好發(fā)揮政府作用的運(yùn)行體系、推進(jìn)中國煙草“走出去”發(fā)展、提升國有企業(yè)核心競爭力
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;立足文明城市建設(shè)，在環(huán)保吸煙室、綠色吸煙區(qū)、便民吸煙點(diǎn)、終端消費(fèi)體驗區(qū)等建設(shè)方面科學(xué)規(guī)劃、合理布局、有序推進(jìn)，確保建設(shè)成效。截至6月底，全省已建設(shè)室內(nèi)外吸煙室
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并未如行業(yè)指標(biāo)那般光鮮，除了增長有賴于布局投放、擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面，未來的嘗試性消費(fèi)轉(zhuǎn)化、固化還有艱難的過程，而且某些品牌某些規(guī)格的高速增長，也得益于主導(dǎo)
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，為中國煙草種植布局調(diào)整提供了重要技術(shù)支撐。
在卷煙工藝領(lǐng)域，1986年前后，開展打葉復(fù)烤工業(yè)性試驗研究、論證和推廣，使復(fù)烤廠工藝水平一舉提升到國際
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精心布局的原料產(chǎn)區(qū)中優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)中取精，層層甄選、科學(xué)配比，最大程度體現(xiàn)“清甜香潤”風(fēng)格特色，彰顯產(chǎn)品質(zhì)量水平。
1988年，“云煙”被列為
