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到供需是否通暢。只有供需通暢，才能確保銷售順利。因此作為卷煙客戶經(jīng)理一定要創(chuàng)新拓展市場手段，切實(shí)優(yōu)化終端建設(shè)。由于供應(yīng)市場主要取決于行業(yè)管理層的管理水平和決策思路、中煙公司
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，煙農(nóng)隊(duì)伍的素質(zhì)水平、技能水平、管理水平進(jìn)一步提升；以“九鄉(xiāng)農(nóng)友行業(yè)示范社”為示范引領(lǐng)，合作社建設(shè)、發(fā)展和服務(wù)保持較高水平；大力開展土地流轉(zhuǎn)
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、預(yù)警機(jī)制，在持續(xù)強(qiáng)化原料保管的基礎(chǔ)上，不斷提升原料倉儲養(yǎng)護(hù)管理水平，改善煙葉養(yǎng)護(hù)醇化條件，穩(wěn)定和提高原料養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
值得一提的是，
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，過程中不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤。這必將事半功倍，有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，提升基礎(chǔ)管理水平。”安徽省局（公司）黨組成員、紀(jì)檢組組長李
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保證質(zhì)量又節(jié)約種煙成本。全面實(shí)施專業(yè)化集中運(yùn)輸交售煙葉，方便煙農(nóng)交煙，節(jié)約賣煙成本。
二是提高收購管理水平，合理兼顧三方利益，最大限度體現(xiàn)煙農(nóng)種
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針對性地確定對標(biāo)課題，不斷提升對標(biāo)質(zhì)量，及時(shí)將課題成果固化，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。
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、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)提升管理水平，為轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
但目前行業(yè)依然存在著消費(fèi)需求滿足
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;更好地促進(jìn)專銷雙方做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，不斷提升專銷結(jié)合工作效率，夯實(shí)卷煙營銷和市場基礎(chǔ)管理水平。
專賣管理和卷煙營銷兩大職能猶如鳥之雙翼，
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，規(guī)范服務(wù)、就能打造出工作亮點(diǎn)，樹立行業(yè)窗口服務(wù)形象，提升專賣管理水平，助力卷煙打假和市場凈化，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益
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成效的重要體現(xiàn)。
推動分層分類對標(biāo)工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，是提升精益管理水平的關(guān)鍵。而當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)分層分類對標(biāo)管理仍存在與業(yè)務(wù)工作融合不足、缺乏信息平臺支撐、體系構(gòu)建
