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煙草行業(yè)“把客戶(hù)放在心上，把煙農(nóng)放在心上，把員工放在心上”的根本措施。面對(duì)外部復(fù)雜多變的形勢(shì)，我們必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)管從細(xì)節(jié)抓起、從自我做起
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規(guī)劃方案，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)，做好自我評(píng)價(jià)定位，設(shè)法引導(dǎo)他們把個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。
（四）多措并舉、營(yíng)造
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年輕這件事產(chǎn)生真正的推動(dòng)力”，參與到年輕人的生活中去。
正確的做法：不要刻意去迎合那些Tag，堅(jiān)持自我。找到年輕人文化中與品牌特質(zhì)相符合的部分，
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立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、自我加壓，正確履行職責(zé)，以“干凈利落、務(wù)實(shí)高效”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培育和踐行行業(yè)精神，必須
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;就要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)行再定位，對(duì)自己的崗位職責(zé)進(jìn)行再明確，真正從內(nèi)心明白為誰(shuí)而工作，
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；按照“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的原則，完善終端服務(wù)功能，促進(jìn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
以零售客戶(hù)致富工程為載體，山東省局（公司
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員工自我發(fā)展的需要，是擺在所有煙草商業(yè)企業(yè)面前最迫切的需要解決的問(wèn)題。
一、 安陽(yáng)煙草商業(yè)當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理教育培訓(xùn)現(xiàn)狀
目前，安陽(yáng)煙草商業(yè)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理教育培訓(xùn)的主要方式有
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”，解決市場(chǎng)監(jiān)管員自主操作、自我管理和自覺(jué)提升的問(wèn)題。
一、深刻理解煙草專(zhuān)賣(mài)質(zhì)量管理體系內(nèi)涵
煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作有其內(nèi)在的特殊性和復(fù)雜性，提升煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量和水平本身
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了卷煙品牌培育工作的誤區(qū)。要想使品牌真正成為一種無(wú)形資產(chǎn)，成為卷煙市場(chǎng)自我調(diào)控的“無(wú)形之手”，就應(yīng)該盡快走出品牌培育的幾大誤區(qū)，切實(shí)做好品牌培育工作
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營(yíng)銷(xiāo)無(wú)所不在。想不成為弱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的犧牲品，必須有強(qiáng)大的內(nèi)心和自我認(rèn)知。但真到那時(shí)，你倒能成功營(yíng)銷(xiāo)別人的弱點(diǎn)了，無(wú)論你賣(mài)的是電器還是價(jià)值觀。
免費(fèi)
貪便宜
