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連續(xù)下降筑底之后的恢復(fù)性增長(zhǎng)，不僅成熟產(chǎn)品的狀態(tài)仍未恢復(fù)預(yù)期，增長(zhǎng)仍面臨瓶頸，反過來相當(dāng)多新產(chǎn)品的增長(zhǎng)仍處于布局擴(kuò)面階段，消費(fèi)基礎(chǔ)、消費(fèi)意愿
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卷煙消費(fèi)新趨勢(shì)，湖北中煙奮力創(chuàng)新、提前布局。目前，湖北中煙已初步建立新型煙草制品技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系和法律保障機(jī)制。其加熱不燃燒煙草制品第二代產(chǎn)品業(yè)已定型，
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的關(guān)系」。
以「六大體系建設(shè)」為支撐的現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不僅是綱領(lǐng)性謀篇，更是系統(tǒng)化布局。圍繞「六大體系建設(shè)」最為牽動(dòng)人心——也是影響最為直接——的就是「大品牌
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的大趨勢(shì)，煙草行業(yè)唯有早布局，才可贏得先機(jī)。
目前行業(yè)內(nèi)做得比較好的服務(wù)品牌都是奔著煙草新零售的路子去走的，如大連煙草的“春天服務(wù)”、江蘇煙草的“與零售戶共創(chuàng)
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，星子鎮(zhèn)種植烤煙的煙農(nóng)達(dá)到178戶，其中種植面積50畝以上的大戶有16戶，達(dá)到100畝以上的有3戶。
連州市煙草分公司每年會(huì)根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展整體布局調(diào)整需要
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，互助小組在設(shè)點(diǎn)方面，要堅(jiān)持就近原則，布局合理，小組人數(shù)控制在10-30左右，規(guī)模不宜過大也不能太小，便于管理
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閑、購物的好去處，讓顧客高興而來，滿意而歸。一是對(duì)店里布局重新進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)店內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，給顧客提供一個(gè)寬暢、舒適的購物環(huán)境。在商品
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黏性、功能發(fā)揮、客戶盈利為主題的現(xiàn)代終端建設(shè)，依托主業(yè)而不局限于主業(yè)的未來布局，盤活用活龐大的資產(chǎn)、資金、資源，對(duì)于非煙領(lǐng)域的積極探索，新型煙草
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上的個(gè)性化。新零售還必須打破以往的傳統(tǒng)觀念，在店面的規(guī)劃上尋求更大的突破。如大賣場(chǎng)僵化的、強(qiáng)制性的、非人性化的、缺乏對(duì)顧客尊重的門店布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)的原則，必須進(jìn)行更加
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葉（天尊）銷售為基礎(chǔ)，加快新品引入和培育為抓手，加快實(shí)施品牌升級(jí)戰(zhàn)略。從謀劃布局開始，河南煙草已經(jīng)構(gòu)建了“113”高質(zhì)量市場(chǎng)發(fā)展體系
