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中心的方法。雖然采用的方法相似,Toku卻沒有從藝術(shù)學(xué)校走的更遠(yuǎn)。Preben拒絕預(yù)先設(shè)定斗型,同時他也拒絕按照Sixten、Poul Rasmussen等斗師那樣施加
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煙草在線專稿 春節(jié)前后,是一年中少有的卷煙銷售旺季。春節(jié)前后,兜里裝滿鈔票的民眾,也會借助這個傳統(tǒng)的喜慶節(jié)日,難得地瀟灑走一回。不僅廣大
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日保旬、以旬保月、以月保年,為卷煙銷售任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
走服務(wù)之路 換客戶滿意
快樂工作,創(chuàng)造滿意,是全市煙草行業(yè)的價值觀。在卷煙營銷
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、全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)
1.千方百計穩(wěn)定種植規(guī)模。針對烤煙種植對比效益下降,煙農(nóng)部分轉(zhuǎn)產(chǎn)或外出務(wù)工,煙葉面積落實等困難,該煙站不等不靠不畏懼,走
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;不是一日之功,沒有什么竅門可找,也沒有什么捷徑可走,而是靠一項一項地抓落實,一步一個腳印地做工作,默默無聞地下功夫。這樣做或許
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品牌形象的前提條件。如今龍煙早已具備了生產(chǎn)上乘香煙的條件,并已獲得了中國馳名商標(biāo),實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和本地資源的優(yōu)化配置,取得了許多驕人的業(yè)績。在國際金色和企業(yè)走
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、武警總部后勤部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》,提出了分兩步走,到2010年底對所有的衛(wèi)生行政部門和50%的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)禁煙。到2011年底
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追求,匯聚成提升行業(yè)軟實力的磅礴力量,書寫出中國煙草在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中厚重而精彩的一筆。破重硬輕軟之困,走一體提升之路國家局黨組強調(diào),全行
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。重慶中煙加大科研投入力度、提高投入精度,圍繞產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、基地建設(shè)等重點,聚焦基礎(chǔ)研究、綠色發(fā)展等難點,讓投入跟著項目走,把“真金白銀
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產(chǎn)業(yè)牽著鼻子走。具體而言,需在立方體內(nèi)引入第四維度——“成癮管理”:即通過處方級尼古丁替代、基因分層干預(yù)、實時數(shù)字監(jiān)測與國有利潤退坡,逐步把“滿足需求”從燃燒