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控智能化應用。?號角已吹響，迎春再出發(fā)。貫徹落實工作會議精神，全行業(yè)把綠色低碳轉(zhuǎn)型擺在重要位置，努力奏響綠色發(fā)展“交響曲”，奮力上演“綠水青山
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的重點工作之一，需要“深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置，完善行業(yè)科技創(chuàng)新體系，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，
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干部隊伍；完善培訓方式方法，把高技術(shù)、高技能人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)擺在人才工作的重要位置?！獔猿謱嵏珊V行，持續(xù)提高全產(chǎn)業(yè)鏈服務保障能力。履行行業(yè)技術(shù)裝備部職責使命
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。四、需求預測，訂單指導春節(jié)后，客戶經(jīng)理要根據(jù)各零售戶店鋪位置周邊消費群體結(jié)構(gòu)實際情況，科學預測片區(qū)卷煙需求，做到訂單指導工作。特別是節(jié)后部分零售
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突出了節(jié)日需求品的陳列要求，擺在極其醒目位置，明碼標價，效果明顯。二是著力滿足消費需求。年前，我通過走訪周邊居民，關(guān)注他們春節(jié)期消費
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，高了就控控，低了就放，現(xiàn)在需要的是重新把市場需求真正擺在更加突出的位置。另一方面，結(jié)構(gòu)提升與狀態(tài)保持需要更加精細、更為精準的動作，要有
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設備運行情況，下班后利用三維模型設計特長，對傳感器監(jiān)控裝置進行三維建模仿真，并確定傳感器安裝位置。關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，步步難行步步行。課題中不僅需要
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分公司負責人介紹，“利用數(shù)字化工具對煙葉進行身份識別，精準追溯位置信息，最終實現(xiàn)從“一粒種子”到“一片煙葉”的數(shù)據(jù)全鏈貫通?！薄霸诜治鰺熑~產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心業(yè)務
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這種格局正在逐步被打破。最直觀的表現(xiàn)就是排位的變化，在高價前四品牌中，和天下遙遙領(lǐng)先，第一的位置穩(wěn)固，成為單獨一極，第二位的黃鶴樓
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積極開展攻關(guān)，找準問題的根源和癥結(jié)，并提出行之有效的解決方案。最終，通過復原封箱機推煙板運行動作、增加二維碼識讀點位、調(diào)整缺條檢測裝置位置和檢測方式
