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，為今后五年的發(fā)展指明了方向?！ 〈送?#xff0c;玉溪卷煙廠還開展了以“卷煙生產(chǎn)過程一體化管控和系統(tǒng)運(yùn)作能力建設(shè)”為主題的“兩化融合”管理活動(dòng)，通過系統(tǒng)綜合集成與協(xié)同
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據(jù)為‘中華’品牌的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用?！?數(shù)字化管控實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)，大幅提升產(chǎn)品品質(zhì) /陳靜 攝
??雖然隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的開展，煙葉生產(chǎn)環(huán)境得到極大
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經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理的水平，突出采購成本、物耗、能耗的控制；各商業(yè)企業(yè)要以精益營銷和精益物流為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營管理、內(nèi)部管控
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大變，突然反過來指責(zé)FDA未對(duì)電子煙嚴(yán)加管控、未盡法律責(zé)任，要求其對(duì)市場(chǎng)上的電子煙展開嚴(yán)查?！ DA一邊喊著“怪我咯”，一邊對(duì)電子煙掄起監(jiān)管大棒?！ ∵@一
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解決營銷部品牌培育工作中主要存在的以下問題：只注重銷售結(jié)果，不注重流程管控，只注重品牌狀態(tài)，不注重品牌成長，只注重鋪貨上柜
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”運(yùn)用豐富的“數(shù)據(jù)食材”，烹飪出一道道“智慧物流美食”。
管控成本“源頭”。對(duì)物流、營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，構(gòu)建“三度六系數(shù)”客戶物流價(jià)值評(píng)價(jià)模型，進(jìn)一步
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，召開群眾大會(huì)、制定村規(guī)民約、落實(shí)門前衛(wèi)生“三包”，以制度的形式加強(qiáng)長效管控。
陽衛(wèi)東是廣西區(qū)局（公司）派駐板備村的扶貧工作隊(duì)隊(duì)員。為推進(jìn)“三清
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警告，指出眾多癲癇、肺損傷乃至死亡病例，都與電子煙直接相關(guān)。
這導(dǎo)致美國聯(lián)邦法官風(fēng)格大變，突然反過來指責(zé)FDA未對(duì)電子煙嚴(yán)加管控、未盡法律責(zé)任
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的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施，開闊了視野、拓寬了思路，啟發(fā)了思維，更加堅(jiān)定了維護(hù)煙草專賣制度的信心。培訓(xùn)課程結(jié)束后，采用撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告這一創(chuàng)新的方式對(duì)參訓(xùn)
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資金風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金安全成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。
一、資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)，是在一定環(huán)境下和一定期限內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定事件。風(fēng)險(xiǎn)的存在
