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聯(lián)動、橫向貫通的項(xiàng)目攻堅機(jī)制，著眼項(xiàng)目論證和成果產(chǎn)出，精益打磨“智能客服系統(tǒng)”“智能盤庫系統(tǒng)”“財務(wù)數(shù)據(jù)可視化”“AI賦能智慧辦公”“基層管理所（站）
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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，時令營銷的動作在精不在大，可以主要用情緒飽滿的文字營銷、圖片營銷。抑或是視頻營銷，捆綁時令、抒發(fā)情感，走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心。如小滿時節(jié)的“人生小滿
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;煙田內(nèi)一排排性誘捕器整齊排列,地頭安裝了太陽能殺蟲燈。近年來,諸城市局(分公司)堅持將“防重于治”方略作為全面實(shí)施綠色防控技術(shù)、推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)的重頭戲,在抓源頭、防傳播上下功夫。圖為:安裝誘捕器
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積極主動配合主責(zé)部門推動重點(diǎn)任務(wù)、科技創(chuàng)新等全局性工作，推動實(shí)績考核從多頭指標(biāo)向立體指標(biāo)躍升，并進(jìn)行綜合評價和數(shù)據(jù)分值轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置“精、準(zhǔn)、實(shí)”，推動
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推進(jìn)，綠色物流樣板初步構(gòu)建，精益物流持續(xù)深化；堅持智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，發(fā)揮終端市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運(yùn)營家、社區(qū)小中心
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“1994年轉(zhuǎn)業(yè)，1996年進(jìn)專賣……”掰著指頭一數(shù)，山東省濟(jì)南市濟(jì)陽區(qū)煙草專賣局(營銷部)第三基層服務(wù)站站長張善慶已經(jīng)扎根煙草行業(yè)27年多了。“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新
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;充分考慮前茬作物和施肥狀況，寧缺毋濫、寧精毋粗，不勉強(qiáng)、不將就、不濫竽充數(shù)，確保所選擇的每一塊煙田都能經(jīng)得起時間檢驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐考驗(yàn)，真正做到好中選
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，培養(yǎng)復(fù)合型人才?；钣谩俺恕狈?#xff0c;強(qiáng)化學(xué)習(xí)提效能。注重青年人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定青年人才培訓(xùn)計劃，定期組織青年人才到國內(nèi)高校開展數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維、精益管理
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計劃第三天：完成所有附件的安裝和精調(diào)校對，開始測試設(shè)備。經(jīng)過三天緊張忙碌地?fù)屝?#xff0c;設(shè)備逐步恢復(fù)了正常?！笆遣皇窃摻o我們自己一點(diǎn)掌聲”，滿臉倦容的付建
