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企業(yè)爭了光！成績是干出來的，你要繼續(xù)努力干下去?！绷贺S（右）正在與徒弟交流卷煙機(jī)蜘蛛手調(diào)整位置時光已逝五十載，韶華不負(fù)生白發(fā)。梁豐
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積極開展攻關(guān)，找準(zhǔn)問題的根源和癥結(jié)，并提出行之有效的解決方案。最終，通過復(fù)原封箱機(jī)推煙板運行動作、增加二維碼識讀點位、調(diào)整缺條檢測裝置位置和檢測方式
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身處的位置難以觸達(dá)，以至于耗費了大量資源和成本后，往往收效甚微。他們其實更需要的是不斷增加的被動型消費者，后者會把他們壓得更緊更致密，和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
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提升、文化迭代在品牌戰(zhàn)略中的位置將變高，各品牌要迎合新時代表達(dá)方式，以感官特征與典型風(fēng)格表達(dá)品質(zhì)之美，以品質(zhì)背后的技術(shù)支撐表達(dá)品質(zhì)之精，以融入
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。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，在接近山頂?shù)?em class="term">位置有兩棟簡易棚舍，像是一個養(yǎng)殖場。辦案人員決定晚上抵近偵察。“分成兩組，一組上山，另一組在山下接應(yīng)。晚上8時
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;親身前往相關(guān)地點進(jìn)行體驗和消費，取決于多種復(fù)雜因素，包括自身消費觀念、家庭支出能力、地理位置遠(yuǎn)近、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性和性價比等等。二是網(wǎng)絡(luò)流量營銷的成功，在于
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程超市這樣的“鄉(xiāng)村振興示范店”就有274家，鄉(xiāng)村便民店100家，縱深推進(jìn)了城鄉(xiāng)網(wǎng)建一體化均衡發(fā)展?！拔覄傞_始經(jīng)營這個超市的時候，因為地理位置較為偏遠(yuǎn)而心里發(fā)虛
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管理、任務(wù)分配和數(shù)據(jù)傳遞，及時有效完成檢測任務(wù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。山東中煙始終把創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，一體
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校門位置出現(xiàn)變更，難道一條街的商業(yè)機(jī)構(gòu)也要跟著校門調(diào)整嗎？張建樞坦言，近年來對于“校園周邊100米”的判定辦法，“控?zé)熃纭焙汀笆蹮熃纭币恢贝嬖跔幾h
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區(qū)不同客戶個性特點、店鋪位置客源基礎(chǔ)、經(jīng)營智慧和經(jīng)營能力的差別實際，靈活地做好營銷安排。而不是千篇一律，呆板僵化式營銷。比如針對經(jīng)營狀況的、規(guī)模大的零售戶要求他們不滿足現(xiàn)狀
