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為重要抓手,用“差距就是潛力、困難就是動力、挑戰(zhàn)就是機遇”,“思想有多遠我們就能走多遠”等理念,統(tǒng)一大家的思想認識,理清發(fā)展思路,
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,組建了品牌經(jīng)理隊伍,走品牌培育專業(yè)化道路。二是提高工作待遇。2006年在營銷中心設(shè)置了品牌經(jīng)理崗位后,一直由營銷中心經(jīng)理直接管理。品牌經(jīng)理崗位薪酬設(shè)計高出客戶經(jīng)理
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不完,這不禁讓人想象:云宵究竟有多少假煙?
林茂新指著沿途的店鋪、行人說:“說不定哪里就有制假分子的眼線。我們一路走,他們一路
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;近期出臺了多項措施,鼓勵和引導(dǎo)多種形式發(fā)展教育,鼓勵支持企業(yè)、事業(yè)單位,社會團體、其他社會組織依法合資、獨資、合作辦學(xué)。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院堅持走產(chǎn)、學(xué)、研
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,強化創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮科研主力作用,走自主創(chuàng)新之路,確保完成各項工作任務(wù)。
作為濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目首席專家,劉國順
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。如果客戶仍抱著“非老品牌不賣”的思想,就很難適應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢,其卷煙經(jīng)營之路走的也會越來越窄。客戶經(jīng)理首先應(yīng)向客戶廣泛宣傳行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢,讓客戶對
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略,大力實施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程,形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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又能讓專業(yè)隊接受,并出臺了合理的獎勵措施標(biāo)準(zhǔn),鼓勵煙農(nóng)接受分級隊分級服務(wù)。在實際運作過程中積極引導(dǎo)煙農(nóng)走專業(yè)化分級道路,堅持扶持而不包辦,完全
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辦法,不能被一泡尿憋死。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn):套葙在下壓的時候,塑料袋跟著套葙走,而塑料袋上端又勾在紙箱的內(nèi)蓋上,內(nèi)蓋邊角鋒利,將
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,通過選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員,建立理事會工作制度和理事長崗位責(zé)任制,真正做到了農(nóng)民參與管理,尊重農(nóng)民意愿,走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路