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，500元價區(qū)的產(chǎn)品正在積極培育布局中。重慶中煙以及“天子”品牌聚焦核心價區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰而堅定。
但是，具體到產(chǎn)品發(fā)展的細節(jié)，“天子”還面臨很多的挑戰(zhàn)
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終端而言，農(nóng)村因零售戶布局分散、信息相對閉塞、經(jīng)營理念較為保守、交通不便利等諸因制約，導致農(nóng)村市場大部分的銷量及結(jié)構(gòu)偏低，卷煙銷售品牌相對固定。就信息化建設(shè)
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，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。黃國華同志又在種煙大村布局種煙面積和密集烤房群的用地問題。
“問渠那得清如許，
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鐵路局公司制改革之后，維護鐵路“一張網(wǎng)”，堅持運輸統(tǒng)一調(diào)度指揮、維持現(xiàn)行18個鐵路局的布局模式、保持“總公司—鐵路局—基層站段”三級運輸管理構(gòu)架不變。此次18個鐵路局改革
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，其市場運行也十分良好。但是，品牌的發(fā)展無法一蹴而就，未來大重九系列依然面臨著不少挑戰(zhàn)。其中最讓人關(guān)心的是如何在產(chǎn)品的發(fā)展布局中獲得更多收益。當前“云煙·大重九”系列
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一定的市場份額，效果也十分好，改變了之前在網(wǎng)吧查處的假私非卷煙的場面，有效的控制了假私非在空白地帶的惡意流通。
2、我們現(xiàn)在目前適用的合理化布局已使
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。，煙草扶貧一開始就從解決農(nóng)民最迫切的吃水難、行路難、上學難、等民生問題入手，陸續(xù)展開。如今，點連成線，線圍成區(qū)，整體布局，統(tǒng)籌
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全球一流技術(shù)研發(fā)中心的目標愿景，遵循“優(yōu)勢互補、互利共贏、真誠合作、務(wù)求實效”的原則，啟動全球研發(fā)布局和國內(nèi)外研發(fā)平臺建設(shè)。同年12月，云南中煙工業(yè)有限責任
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力、管理執(zhí)行力、區(qū)域影響力”的現(xiàn)代零售終端。
四、做好關(guān)鍵 體現(xiàn)務(wù)實
現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，牽涉到終端布局、品牌陳列、宣傳促銷、信息收集及反饋、品牌培育、信息化研發(fā)
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們認真對待，科學布局，讓卷煙營銷環(huán)境推進著卷煙銷售，推進著零售店鋪的改造提升。當然，改造提升卷煙營銷環(huán)境，需要投入大量資金
