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平臺安全管理“好幫手”。平臺賦能之下，青島卷煙廠逐步推動安全管理由結果控制向過程控制轉變，由事后處置向事前智能預防轉變。一套模式助力安全流程“一環(huán)不漏”近日，
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解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的“金鑰匙”，物流創(chuàng)新動能持續(xù)增強。此次選送的兩項課題，有效推動了物流運行提質增效。QC課題《創(chuàng)建分揀任務分拆新模式》，通過開發(fā)全區(qū)首創(chuàng)全流程
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;二）完善煙草市場體系,暢通煙草經(jīng)濟循環(huán)。要持續(xù)推動物流體系提質升級，整合創(chuàng)新技術、優(yōu)化流程管理、強化綠色發(fā)展理念、提升服務質量，有效適應市場變化與消費者需求
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，很多企業(yè)都在圍繞具體業(yè)務流程進行嘗試和探索。第二，什么樣的數(shù)字化轉型模式適合煙草行業(yè)？我們都知道不應該是簡單的系統(tǒng)信息化升級，但是轉型的核心又是
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，通過建立標準化數(shù)據(jù)庫、搭建自動運算模型，用全過程自動計算代替人工計算，進一步降低錯誤率?！霸趯Ｙu案件中，涉案物品貫穿全流程，案件
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;從而最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)的服務職能。圖為裴玉紅手把手教授EXCEL相關函數(shù)使用流程從統(tǒng)計員的日常業(yè)務來講，主要就是三方面，“收、發(fā)、存”作為公認的三大要義蘊含著大智慧
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山高路遠，很難適時掌握煙農(nóng)的烘烤情況，烘烤水平持續(xù)提升遭遇瓶頸。分公司每年分部位下發(fā)烘烤工藝流程，但是各地烘烤工藝流程執(zhí)行不嚴，部分煙農(nóng)不按流程開展
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緊扣數(shù)字化轉型要求，充分分析生產(chǎn)經(jīng)營全流程、企業(yè)需求、相關方共同價值等，找到適合自身需要的轉型路徑。建設數(shù)字文化，厚植數(shù)字理念。研究制定企業(yè)數(shù)字文化建設的規(guī)劃
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緊扣數(shù)字化轉型要求，充分分析生產(chǎn)經(jīng)營全流程、企業(yè)需求、相關方共同價值等，找到適合自身需要的轉型路徑。建設數(shù)字文化，厚植數(shù)字理念。研究制定企業(yè)數(shù)字文化建設的規(guī)劃
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;上等煙比例、煙農(nóng)戶均收入、煙葉特產(chǎn)稅均創(chuàng)新高?！翱徽局笔铡眲?chuàng)新煙葉交售流程為解決煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)、烘烤、挑揀交售等環(huán)節(jié)“用工難”“用工貴”的問題。嵩縣分公司堅持問題導向，精準靶向發(fā)力
