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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例掛鉤，引導各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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開展類似探索提供了有益借鑒。
精益改善項目是精益物流建設(shè)的有效載體。近年來，按照行業(yè)整體部署要求，煙草工商企業(yè)深入推進精益物流建設(shè)，管理水平有了進一步
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;有效提升零售客戶的庫存管理水平。
零售客戶陳操杰的父親經(jīng)營卷煙30余年，多年的習慣讓他起初對“三理”服務并不認同。在客戶經(jīng)理的不懈努力下，今年一季度他店里卷煙經(jīng)營毛利由
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到供需是否通暢。只有供需通暢，才能確保銷售順利。因此作為卷煙客戶經(jīng)理一定要創(chuàng)新拓展市場手段，切實優(yōu)化終端建設(shè)。由于供應市場主要取決于行業(yè)管理層的管理水平和決策思路、中煙公司
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，煙農(nóng)隊伍的素質(zhì)水平、技能水平、管理水平進一步提升；以“九鄉(xiāng)農(nóng)友行業(yè)示范社”為示范引領(lǐng)，合作社建設(shè)、發(fā)展和服務保持較高水平；大力開展土地流轉(zhuǎn)
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、預警機制，在持續(xù)強化原料保管的基礎(chǔ)上，不斷提升原料倉儲養(yǎng)護管理水平，改善煙葉養(yǎng)護醇化條件，穩(wěn)定和提高原料養(yǎng)護質(zhì)量。
值得一提的是，
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，過程中不犯錯誤或者少犯錯誤。這必將事半功倍，有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，提升基礎(chǔ)管理水平?！卑不帐【?#xff08;公司）黨組成員、紀檢組組長李
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保證質(zhì)量又節(jié)約種煙成本。全面實施專業(yè)化集中運輸交售煙葉，方便煙農(nóng)交煙，節(jié)約賣煙成本。
二是提高收購管理水平，合理兼顧三方利益，最大限度體現(xiàn)煙農(nóng)種
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針對性地確定對標課題，不斷提升對標質(zhì)量，及時將課題成果固化，持續(xù)改進業(yè)務流程，提升企業(yè)運行效率和管理水平。
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、隊伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補齊短板、轉(zhuǎn)變作風，持續(xù)提升管理水平，為轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
但目前行業(yè)依然存在著消費需求滿足
