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嚴(yán)格考核為保障，實(shí)現(xiàn)育苗管理水平穩(wěn)中有升；以搶抓移栽節(jié)令為中心，以規(guī)范移栽為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)移栽質(zhì)量有所提升；以精細(xì)管理為核心，
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的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳播了正能量，更是展示優(yōu)秀企業(yè)文化、綜合管理水平和員工良好素質(zhì)的平臺(tái)。
三、如何做好辦公室接待工作
（一）強(qiáng)化責(zé)任理念
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網(wǎng)絡(luò)化、智能化、融合化發(fā)展，從而改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，提高管理水平和生產(chǎn)效率。面對(duì)這一進(jìn)程的演進(jìn)，有利于打葉復(fù)烤企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，搶占
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，創(chuàng)新出更多精簡(jiǎn)便捷高效的管理措施，促進(jìn)綜治管理水平的提升。抓好綜治管理宣傳教育，不僅要抓好文件制度精神的學(xué)習(xí)貫徹，開(kāi)展好綜治宣傳月活動(dòng)，
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成為助力管理水平提升的春風(fēng)，吹開(kāi)百花競(jìng)艷的春天！
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，努力營(yíng)造全員創(chuàng)新工作氛圍，讓精益改善活動(dòng)成為助力管理水平提升的春風(fēng)，吹開(kāi)百花競(jìng)艷的春天。
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、基礎(chǔ)設(shè)施，基本煙田、管理水平等情況，合理分解種植計(jì)劃，把2017年煙葉種植面積落實(shí)好，嚴(yán)禁把面積分解推給村組，嚴(yán)禁按比例簡(jiǎn)單分解種植
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萬(wàn)元。
聚焦質(zhì)量提升促增收
“要不失時(shí)機(jī)地把煙農(nóng)增收體現(xiàn)到提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理水平上來(lái)”。這是今年煙葉收購(gòu)期間，文山州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）主要
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”的方法和程序進(jìn)行，客觀分析，反復(fù)溝通，不斷改進(jìn)和提高預(yù)算編制和管理水平。
3、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”是預(yù)算制度
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平臺(tái)，極大的提升了企業(yè)信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理水平，有利于工作質(zhì)量的改進(jìn)，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加安全、高效、共享、透明的工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
